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株式会社クスリのアオキの事業内容・強み・将来性

最終更新: 2026年8月 ｜ 株式会社クスリのアオキの事業内容・強み・将来性を徹底分析

株式会社クスリのアオキは従業員5627、1985-01-01設立、資本金300000000で、「あなたのまちのクスリのアオキ」を掲げ、調剤を併設するドラッグストアを全国へ広げてきた会社です。

クスリのアオキは、石川県白山市に本社を置く東証プライム上場のドラッグストアチェーン。持株会社クスリのアオキホールディングス（証券コード3549）の中核事業会社として、北信越・北関東を中心に全国1,036店舗（2025年5月期末時点）を展開する。

「フード＆ドラッグ＋調剤」を成長戦略の柱に据え、食品売上構成比が50%を超える独自の業態で急成長を続けている。2025年5月期の連結売上高は5,014億円（前年比14.8%増）、営業利益266億円（同43.3%増）と過去最高を更新。

第4。

株式会社クスリのアオキの求人データでは、公開求人は114件、主な職種はその他・販売・サービス、勤務地は愛媛県・千葉県・石川県、想定年収は302〜424万円です。

この記事のポイント

  • 事業概要: クスリのアオキグループは、医薬品・化粧品を核商品としながら、日用雑貨・食品・生鮮食品・小物衣料などの生活必需品を幅広く取り扱うドラッグストア事業を展開している。

  • 強み: 「フード＆ドラッグ」業態の先駆者として、食品売上構成比50%超を実現。

    、調剤薬局併設率66%と高く、「医療」と「食」の両軸で地域のインフラとしてのポジションを確立

  • 将来性: 50周年ビジョン（2026年5月期～2035年5月期）として、2035年5月期に売上高1兆円・小売業トップ20入りを長期目標に掲げる。

  • 競合: ウエルシアホールディングス・ツルハホールディングス・コスモス薬品

  • 従業員5627、1985-01-01設立、資本金300000000

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企業情報

企業名
株式会社クスリのアオキ
本社
石川県白山市横江町5180番地
従業員数
5627
資本金
3億円
設立
1985年1月
代表
代表取締役社長 青木宏憲
株式会社クスリのアオキの求人・企業情報を見る →

株式会社クスリのアオキの事業概要

クスリのアオキは、石川県白山市に本社を置く東証プライム上場のドラッグストアチェーン。持株会社クスリのアオキホールディングス（証券コード3549）の中核事業会社として、北信越・北関東を中心に全国1,036店舗（2025年5月期末時点）を展開する。

「フード＆ドラッグ＋調剤」を成長戦略の柱に据え、食品売上構成比が50%を超える独自の業態で急成長を続けている。2025年5月期の連結売上高は5,014億円（前年比14.8%増）、営業利益266億円（同43.3%増）と過去最高を更新。

第4

事業内容

クスリのアオキグループは、医薬品・化粧品を核商品としながら、日用雑貨・食品・生鮮食品・小物衣料などの生活必需品を幅広く取り扱うドラッグストア事業を展開している。2014年から生鮮食品の販売を開始し、現在ではほぼ全店に青果・精肉・惣菜を導入。ドラッグストアでありながらスーパーマーケット並みの食品品揃えを実現する「フード＆ドラッグ」モデルを確立した。

また調剤薬局併設を積極的に進め、2025年5月期末時点でドラッグストア1,004店舗のうち664店舗に調剤薬局を併設。調剤専門薬局6店舗、M&Aで取得したスーパーマーケット26店舗を含む計1,036店舗を運営している。

事業セグメント

株式会社クスリのアオキはフード（食品）・ライフ（日用雑貨）・ビューティ（化粧品）など5事業を展開しています。

フード（食品）

51.3%

生鮮食品（青果・精肉・鮮魚）、惣菜、日配品、加工食品、飲料、菓子など。2014年の生鮮導入以降、急速に拡大し、売上構成比は50%を超えた。PB商品の開発にも注力。

ライフ（日用雑貨）

17.5%

家庭用品、紙製品、洗剤、ペット用品、小物衣料など日用生活必需品。

ビューティ（化粧品）

12.0%

カウンセリング化粧品、セルフ化粧品、フェイスケア・ボディケア商品、ヘアケア商品など。

調剤

10.3%

ドラッグストア併設調剤薬局および調剤専門薬局での処方箋調剤事業。地域医療機関との連携を推進し、かかりつけ薬局としての機能を強化。

ヘルス（医薬品）

8.9%

一般用医薬品（OTC）、健康食品、サプリメント、介護用品など。登録販売者の育成に注力。

業績・売上

業績データ

2025年5月期の連結売上高は5,014億7,000万円（前年比14.8%増）。営業利益は266億100万円（同43.3%増）、経常利益は275億1,300万円（同36.9%増）、当期純利益は177億8,600万円（同44.5%増）と大幅な増収増益を達成。第3次中期経営計画で掲げた売上高5,000億円の目標を1期前倒しで達成した。

2026年5月期の第3四半期累計（2025年6月～2026年2月）も増収増益で推移しており、純利益は前年同期比10%増。

株式会社クスリのアオキの強み

  • 1「フード＆ドラッグ」業態の先駆者として、食品売上構成比50%超を実現。生鮮食品をフルラインで扱い、スーパーマーケット並みの利便性を提供
  • 2調剤薬局併設率66%と高く、「医療」と「食」の両軸で地域のインフラとしてのポジションを確立
  • 3M&Aを活用した出店加速戦略により、5年間で400店舗の出店を計画。地場スーパー買収で生鮮ノウハウと好立地を同時取得
  • 4ドミナント戦略による効率的な出店と物流網の構築で、地域内シェアを高める
  • 5第3次中期経営計画の売上高5,000億円目標を1期前倒しで達成するなど、計画達成力が高い

業界ポジション・競合

業界ポジション

ドラッグストア業界において売上高で上位に位置し、「フード＆ドラッグ」業態の先駆者として独自のポジションを確立している。北信越・北関東を地盤としつつ、東北・関東・東海・近畿へとドミナント戦略で出店エリアを拡大中。食品売上構成比50%超はドラッグストア業界でもトップクラス。

調剤併設率も66%と高く、「医療」と「食」の両面で地域のインフラとしての存在感を高めている。競合のコスモス薬品やゲンキーとは食品強化型で競合するが、調剤併設の規模ではクスリのアオキが優位。

主な競合企業ウエルシアホールディングス、ツルハホールディングス、コスモス薬品、サンドラッグ、マツキヨココカラ＆カンパニー

成長戦略

株式会社クスリのアオキの成長戦略

第4次中期経営計画（2026年5月期～2030年5月期）では3つの成長戦略を推進。(1)生鮮食品・PB強化：2030年5月期に生鮮売上1,300億円、PB売上800億円を目標。全店への青果・精肉・惣菜導入を完了し、鮮魚・ベーカリーなど新カテゴリも拡大。

(2)調剤事業の拡大：2030年5月期に調剤売上高1,000億円を目指し、調剤併設率のさらなる向上と処方箋応需体制の強化を推進。(3)M&Aによる出店加速：5年間で400店舗を新規出店し、うち30%（約120店舗）をM&Aで取得。地場スーパーの買収により生鮮ノウハウと好立地物件を獲得する。

総額2,000億円の成長投資を計画。

将来性

50周年ビジョン（2026年5月期～2035年5月期）として、2035年5月期に売上高1兆円・小売業トップ20入りを長期目標に掲げる。フード＆ドラッグ＋調剤の融合をまた進化させ、「ワンストップで生活必需品と医療サービスを提供する地域インフラ」としての確立を目指す。人口減少・高齢化が進む地方部では、スーパーマーケットの閉店や医療機関の減少を補完する社会的役割も期待されている。

一方、M&A先の統合コストや人材確保、食品の粗利率管理が中長期的な課題となる。

入社理由

株式会社クスリのアオキへの入社理由として「2035年に売上高1兆円を目指す急成長企業で、事業拡大フェーズに携われる」など5件が挙げられています。

入社の決め手

  • 2035年に売上高1兆円を目指す急成長企業で、事業拡大フェーズに携われる
  • フード＆ドラッグ＋調剤という独自業態の進化を体験でき、小売業の新しいモデルを構築する経験が得られる
  • 年間80店舗以上の新規出店ペースにより、早期のキャリアアップ（店長・エリアマネージャー等）の機会が豊富
  • 調剤薬局併設店舗の拡大に伴い、薬剤師・登録販売者としての専門性を活かせるフィールドが広い
  • ナショナル社員・リージョナル社員・ローカル社員の3区分から働き方を選択でき、ライフステージに合わせた柔軟なキャリア設計が可能

リスク・課題

把握しておくべきリスク

  • 食品売上構成比の上昇に伴い、食品事業特有の低粗利率が全体収益性を圧迫するリスクがある
  • M&Aで取得した地場スーパーの統合・ブランド転換に伴うコスト増や文化摩擦の可能性
  • 急速な出店拡大に対して人材確保・育成が追いつかず、店舗オペレーションの品質が低下するリスク

まとめ: 株式会社クスリのアオキの事業内容・強み・将来性

  1. 株式会社クスリのアオキの強みは「「フード＆ドラッグ」業態の先駆者として、食品売上構成比50%超を実現。

    」です。

  2. 将来性は「50周年ビジョン（2026年5月期～2035年5月期）として」と分析されます。

  3. リスクとして「食品売上構成比の上昇に伴い」が挙げられます。

  4. 成長戦略は「第4次中期経営計画（2026年5月期～2030年5月期）では3つの成長戦略を推進」です。

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株式会社クスリのアオキの社風・カルチャー・採用情報

よくある質問

Q.株式会社クスリのアオキはどんな事業をしている？
A.クスリのアオキグループは、医薬品・化粧品を核商品としながら、日用雑貨・食品・生鮮食品・小物衣料などの生活必需品を幅広く取り扱うドラッグストア事業を展開している。2014年から生鮮食品の販売を開始し、現在ではほぼ全店に青果・精肉・惣菜を導入。ドラッグストアでありながらスーパーマーケット並みの食品品揃えを実現する「フード＆ドラッグ」モデルを確立した。また調剤薬局併設を積極的に進め、2025年5月期末時点でドラッグストア1,004店舗のうち664店舗に調剤薬局を併設。調剤専門薬局6店舗、M&Aで取得したスーパーマーケット26店舗を含む計1,036店舗を運営している。
Q.株式会社クスリのアオキの強みは？
A.「フード＆ドラッグ」業態の先駆者として、食品売上構成比50%超を実現。生鮮食品をフルラインで扱い、スーパーマーケット並みの利便性を提供。調剤薬局併設率66%と高く、「医療」と「食」の両軸で地域のインフラとしてのポジションを確立。M&Aを活用した出店加速戦略により、5年間で400店舗の出店を計画。地場スーパー買収で生鮮ノウハウと好立地を同時取得。ドミナント戦略による効率的な出店と物流網の構築で、地域内シェアを高める。第3次中期経営計画の売上高5,000億円目標を1期前倒しで達成するなど、計画達成力が高い
Q.株式会社クスリのアオキの将来性は？
A.50周年ビジョン（2026年5月期～2035年5月期）として、2035年5月期に売上高1兆円・小売業トップ20入りを長期目標に掲げる。フード＆ドラッグ＋調剤の融合をまた進化させ、「ワンストップで生活必需品と医療サービスを提供する地域インフラ」としての確立を目指す。人口減少・高齢化が進む地方部では、スーパーマーケットの閉店や医療機関の減少を補完する社会的役割も期待されている。一方、M&A先の統合コストや人材確保、食品の粗利率管理が中長期的な課題となる。
Q.株式会社クスリのアオキへの入社理由で多いものは？
A.2035年に売上高1兆円を目指す急成長企業で、事業拡大フェーズに携われる、フード＆ドラッグ＋調剤という独自業態の進化を体験でき、小売業の新しいモデルを構築する経験が得られる、年間80店舗以上の新規出店ペースにより、早期のキャリアアップ（店長・エリアマネージャー等）の機会が豊富 などが挙げられます。
Q.株式会社クスリのアオキの競合企業は？
A.ウエルシアホールディングス、ツルハホールディングス、コスモス薬品、サンドラッグ、マツキヨココカラ＆カンパニー などが挙げられます。
Q.株式会社クスリのアオキの業界でのポジションは？
A.ドラッグストア業界において売上高で上位に位置し、「フード＆ドラッグ」業態の先駆者として独自のポジションを確立している。北信越・北関東を地盤としつつ、東北・関東・東海・近畿へとドミナント戦略で出店エリアを拡大中。食品売上構成比50%超はドラッグストア業界でもトップクラス。調剤併設率も66%と高く、「医療」と「食」の両面で地域のインフラとしての存在感を高めている。競合のコスモス薬品やゲンキーとは食品強化型で競合するが、調剤併設の規模ではクスリのアオキが優位。
Q.株式会社クスリのアオキの成長戦略は？
A.第4次中期経営計画（2026年5月期～2030年5月期）では3つの成長戦略を推進。(1)生鮮食品・PB強化：2030年5月期に生鮮売上1,300億円、PB売上800億円を目標。全店への青果・精肉・惣菜導入を完了し、鮮魚・ベーカリーなど新カテゴリも拡大。(2)調剤事業の拡大：2030年5月期に調剤売上高1,000億円を目指し、調剤併設率のさらなる向上と処方箋応需体制の強化を推進。(3)M&Aによる出店加速：5年間で400店舗を新規出店し、うち30%（約120店舗）をM&Aで取得。地場スーパーの買収により生鮮ノウハウと好立地物件を獲得する。総額2,000億円の成長投資を計画。
Q.株式会社クスリのアオキの公開求人は何件ありますか？
A.株式会社クスリのアオキは現在114件の公開求人があります。その他・販売・サービスを中心に愛媛県・千葉県で募集しています。
AIが企業研究、年収、社風、選考傾向、他社比較を整理するキャリビーの画面イメージ

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この会社で伸びるか、登録して比べる。

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