株式会社ロピアの年収・給料【2026年最新】

出典: キャリビー掲載求人の想定年収 / 国税庁「民間給与実態統計調査」（令和5年分）

• 株式会社ロピアは現在、想定年収が明示された求人を49件掲載しています。想定年収は361〜800万円、中央値は約539万円です。
• 職種別では「その他」の想定年収が最も高く、中央値約550万円（最大800万円）です。
• 募集が多い職種はその他・販売・サービス・事務・管理です。
• 主な勤務地は埼玉県・長野県・東京都です。

年収539万円（キャリビー掲載求人の想定年収）から算出した目安です。手取りは扶養・控除により、生涯年収は昇給・役職により変動します。

株式会社ロピアの年収は、多くの企業で「等級（グレード）」に紐づく給与テーブルで決まります。厚生労働省「賃金構造基本統計調査」（令和5年）でも、役職が上がるほど所定内給与は明確に高くなり、係長級・課長級・部長級で段階的に水準が上がります。近年はマネジメントに進む管理職ラダーだけでなく、専門性で評価されるIC（Individual Contributor）ラダーを設ける企業が増え、必ずしも部下を持たなくても等級を上げて年収を伸ばせる設計が広がっています。昇給を狙うなら、まず自社の等級定義と次のグレードの要件を把握することが近道です。

出典: 国税庁「民間給与実態統計調査」（令和5年分）（令和5年分（2023年））

従業員数3100・資本金10000000・設立1971-04-28という企業規模で、一般に従業員数や資本規模が大きいほど年収テーブルや福利厚生が整う傾向があります。

精肉店から生まれ、いまや全国157店舗（2026年6月時点）まで広がった食品スーパー「ロピア」。神奈川県川崎市に本部を置き、青果・鮮魚・精肉・惣菜・パン・スイーツまでを「食のテーマパーク」として打ち出す、独特の存在感を持つ会社です。 ■ 会社のストーリー ロピアの源流は、1971年4月に創業者・髙木秀雄氏が藤沢で開いた精肉専門店「肉の宝屋」にさかのぼります。肉を売り続けるなかで青果や鮮魚も扱うようになり、1996年には商号を「ユータカラヤ」へ変更して総合食品スーパーへと舵を切りました。屋号の「ロピア」は、ロープライス（Low Price）とユートピア（Utopia）を掛け合わせた造語で、低価格と理想郷を同時に実現したいという意志が込められています。2011年に商号を「ロピア」へ変更し、2013年には髙木勇輔氏が代表取締役に就任。仕入れ・製造・販売を一体で回すモデルを磨きながら、首都圏を起点に関西・中部、そして九州・東北・北海道・沖縄、さらに台湾へと出店エリアを広げてきました。2023年には持株会社の社名を「ロピア・ホールディングス」から「OICグループ」へ改め、小売の枠を超えた食品総合流通業へと進化しています。 ■ ビジョン・ミッション・大切にする価値観 持株会社のOICグループは2025年3月26日、新たな経営理念「おいしいは、人が生きる力」を定めました。「おいしい」は味覚にとどまらず、誰とどこでどう食べるかという体験的・関係性的な価値までを含むという考えのもと、「おいしいは、日常のなかの楽しさ・感動」「おいしいは、食と生活を変える力」「おいしいは、人と人をつなげる力」という言葉でその意味を語っています。事業の軸となるのは「食のテーマパークをつくる」「日本食を世界に」「食の製造小売化」「社員が胸を張れる会社」という4つの指針です。 ■ 事業と強み ロピアの最大の特徴は、精肉店をルーツとする生鮮の強さと、現場に大きな裁量を委ねる売場主義にあります。各部門の責任者である「チーフ」は、発注・仕入れ・価格設定・売場づくり・販促までを自分の判断で動かす、最小単位の経営者として位置づけられています。本部が一律に指示するのではなく、店ごと・部門ごとに地域の客層へ合わせた売り方ができるため、同じチェーンでも店によって品揃えや見せ方が大きく変わります。手づくりピザやお寿司バイキング、見たことのないサイズの精肉など、社員のアイデアから生まれる売場が「食のテーマパーク」という言葉を支えています。 ■ 業績・規模 グループの売上高は5,213億円（2025年2月期、グループ合算の公表値）。ロピアの正社員は約3,100名（2025年4月時点）で、社員の平均年齢は30代前半と若い構成です。生鮮部門では対前年比の総売上高伸び率が全国第1位となった年が2015年から2021年まで続いたと会社は公表しています。出店は加速度的に進み、店舗数は157店舗（2026年6月時点）に達しています。 ■ 向き合う課題・これから OICグループは2031年度までにグループ売上高2兆円という目標を掲げ、日本国内にとどまらずアジアを中心とした海外展開を進める方針です。あわせて、生産・製造、貿易・PB・卸、外食までを一貫して手がける食品総合流通業として、食の構造改革に取り組んでいます。急拡大に伴って必要となる店舗運営の担い手をいかに育てるかは大きなテーマで、最短3年でのチーフ昇格や「2031年までに100人の社長誕生」といった育成・登用の方針を打ち出しています。 ■ 組織カルチャー・働く環境 「社員が胸を張れる会社」を指針に掲げ、現場の一人ひとりに権限を渡す個店経営が文化として根づいています。若手でも実力次第で早期にチーフを任され、自分の売場を一つの事業のように動かせるのが大きな魅力です。一方で裁量が大きいぶん、数字と向き合い自ら考えて動く姿勢が求められる環境でもあります。低価格と品質の両立を、現場の創意工夫で実現し続けることが、この会社の働き方そのものを形づくっています。

• 社内で昇格・昇進し等級を上げる

  株式会社ロピアの評価制度・昇給テーブルを把握し、次の等級に必要な要件を逆算して実績を積むのが王道です。業績連動賞与の最大化も年収アップに直結します。

• 専門スキル・資格で市場価値を高める

  業務に直結する専門スキルや資格は、社内評価の向上と転職時の交渉力の両方に効きます。同職種・同年代の年収レンジと自分のスキルを照らし合わせ、現在地を定期的に確認しましょう。

• 年収水準の高い企業・職種への転職を検討する

  同じ業界でも企業規模やビジネスモデルで年収水準は大きく異なります。年収アップ転職では、ベース給与だけでなく賞与・福利厚生を含めた総報酬で比較することが重要です。

くわしくは 年収交渉のやり方 / 転職で年収を上げる方法 / 年代別の年収戦略 を参考にしてください。