井関農機株式会社の社風・カルチャー・採用情報
本文の更新日: 2026/9/3 ｜ 制度の対象年度・適用条件は各出典を参照
長期ビジョンは「食と農と大地」のソリューションカンパニーです。持続可能な食・農・大地の未来を創造することを掲げ、価値観としてSpirit、Front runner、Quality、Solution、Innovation、Global、Futureの7つを定めています。
社是は、需要家に喜ばれる製品、従業員に安定した職場、株主に適正な配当を示しています。
公式データでは、2025年度の平均残業は管理職を除き月11.4時間、有給取得率74.0%、育児休業復職率100%です。一方、研究開発、製造、営業、サービスでは業務の進め方が異なります。
Project Zによる共通設計、拠点再編、販売体制統合も進行しているため、既存の手順を守る力に加え、業務を再設計し成果へつなげる姿勢が求められると考えられます。
この記事のポイント
顧客・農業現場起点：農家の負担軽減と課題解決を出発点に、製品・サービスの価値を考える文化です
長期ビジョンは「食と農と大地」のソリューションカンパニーです。
持続可能な食・農・大地の未来を創造することを掲げ、価値観としてSpirit、Front runner、Quality、Solution、Innovation、Global、Futureの7つを定めています。
社是は、需要家に喜ばれる製品、従業員に安定した職場、株主に適正な配当を示しています
公式データでは、2025年度の平均残業は管理職を除き月11.4時間、有給取得率74.0%、育児休業復職率100%です。
一方、研究開発、製造、営業、サービスでは業務の進め方が異なります。
Project Zによる共通設計、拠点再編、販売体制統合も進行しているため、既存の手順を守る力に加え、業務を再設計し成果へつなげる姿勢が求められると考えられます
入社前教育、新入社員教育、階層別・職種別プログラム、OJT、OFF-JT、選択型研修、国内外派遣研修を組み合わせています。
専門施設として、開発のIETC、製造のITTC、販売・サービスのIGTCを設置。
若手・中堅技術者の設計教育、ものづくりリーダー育成、技能コンクール、国内外のサービス人材育成などを実施し、2025年度は連結1,106名が専門施設研修を受講しました
農業、食料、景観などの社会課題に関心を持ち、顧客の現場課題から考えられる人
企業情報
- 企業名
- 井関農機株式会社
- 業種
- メーカー
- 本社
- 〒799-2692 愛媛県松山市馬木町700番地
- 従業員数
- 単体560名／連結5,199名（2025年12月31日現在）
- 上場
- 東証プライム（6310）
- 資本金
- 233億4,474万円（2025年12月31日現在）
- 設立
- 1926年8月
- 代表
- 代表取締役 会長執行役員 冨安司郎／代表取締役 社長執行役員 小田切元
井関農機株式会社の社風・カルチャー概要
井関農機は、創業者の「農家を過酷な労働から解放したい」という志を受け継ぎ、「食と農と大地」のソリューションカンパニーを長期ビジョンに掲げています。品質、課題解決、先端技術、グローバル、未来志向を7つの価値として明示し、現在はProject Zのもとで「挑戦と成果を評価する」人事制度への改定と成長分野への人材配置を進めています。
社風・企業文化の特徴
- 1顧客・農業現場起点：農家の負担軽減と課題解決を出発点に、製品・サービスの価値を考える文化です
- 2品質への執着：7つの価値にQualityを掲げ、顧客に喜ばれる製品をつくる創業者の考えを継承しています
- 3技術先行と挑戦：Front runnerとInnovationを掲げ、自動化、ロボット化、農業ICT、電動化、水素活用へ取り組みます
- 4部門横断：企画、開発・製造、営業が連携し、市場ニーズから研究開発の方向性を決める体制を示しています
- 5変革期の成果志向：Project Zで挑戦と成果を評価する人事制度へ改定し、成長分野への人材配置を進めています
ミッション・ビジョン・バリュー
井関農機株式会社のMVV
長期ビジョンは「食と農と大地」のソリューションカンパニーです。持続可能な食・農・大地の未来を創造することを掲げ、価値観としてSpirit、Front runner、Quality、Solution、Innovation、Global、Futureの7つを定めています。社是は、需要家に喜ばれる製品、従業員に安定した職場、株主に適正な配当を示しています。
職場環境
働き方の文化
公式データでは、2025年度の平均残業は管理職を除き月11.4時間、有給取得率74.0%、育児休業復職率100%です。一方、研究開発、製造、営業、サービスでは業務の進め方が異なります。Project Zによる共通設計、拠点再編、販売体制統合も進行しているため、既存の手順を守る力に加え、業務を再設計し成果へつなげる姿勢が求められると考えられます。
求められる人材像
井関農機株式会社では「農業、食料、景観などの社会課題に関心を持ち、顧客の現場課題から考えられる人」など5つの要素が重視されています。
- 1農業、食料、景観などの社会課題に関心を持ち、顧客の現場課題から考えられる人
- 2既存技術の改善だけでなく、自動化、ロボット、ICT、電動化など新領域へ挑戦できる人
- 3品質・安全・保守性を重視し、製品化まで粘り強く責任を持てる人
- 4企画、開発、製造、営業、サービスなど異なる専門の相手と協働できる人
- 5Project Zの変革を受け身で捉えず、共通化、効率化、顧客価値向上へ具体的な成果を出せる人
採用データ
| 中途採用の割合 | 全社員に占める中途入社者の比率は、今回確認した公式ページでは開示されていません。ESGデータでは中途採用者の管理職比率が2025年度10.4%で、2021年度5.3%から上昇しています。これは中途採用比率そのものではないため混同せず、中途入社者の昇格例、定着率、配属、評価運用を面接で確認します。 |
|---|---|
| ダイバーシティ | 2025年度の単体実績は、女性社員比率15.2%、女性管理職比率5.0%、女性管理職候補比率22.8%、中途採用管理職比率10.4%です。男性育児休業取得率92.3%、女性100%、復職率100%で、育児短時間勤務は15名が利用しています。数値は改善状況を把握する材料ですが、職種・拠点別の構成や登用速度も合わせて確認します。 |
| 採用大学 | 公式採用サイトで採用大学の完全な一覧や大学別人数は確認できません。2025年入社は理系54.5%、文系45.5%と公開されており、技術職だけでなく事務系を含む採用です。学歴だけを推測材料にせず、応募職種の必須専攻、実務経験、研究・業務成果を募集要項で確認します。 |
研修・教育制度
入社前教育、新入社員教育、階層別・職種別プログラム、OJT、OFF-JT、選択型研修、国内外派遣研修を組み合わせています。専門施設として、開発のIETC、製造のITTC、販売・サービスのIGTCを設置。若手・中堅技術者の設計教育、ものづくりリーダー育成、技能コンクール、国内外のサービス人材育成などを実施し、2025年度は連結1,106名が専門施設研修を受講しました。
採用プロセス
選考の流れ
キャリア採用は、エントリーフォームから応募し、履歴書・職務経歴書を提出、書類選考、Web・対面を組み合わせた複数回の面接と適性検査を経て内定へ進む流れです。回数や実施方法は募集職種によって変更される可能性があります。文化適合だけでなく、担当領域の専門性、顧客課題への視点、変革期に成果を出した経験を具体的に説明します。
まとめ: 井関農機株式会社の社風・カルチャー・採用情報
創業者の志、品質、顧客課題解決、先端技術への挑戦が企業文化の中心です
伝統ある農機メーカーでありながら、Project Zで組織・人事・事業の変革を進めています
専門施設を使った職種別教育と、部門横断・国内外の人材育成が特徴です
応募時は公式理念への共感だけでなく、配属部署の意思決定、評価、変革テーマを具体的に確認します
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職種別の求人数
| 職種 | 求人数 |
|---|---|
| その他 | 1件 |
調査・編集方針
キャリビー編集部が、公式サイト・IR・採用情報・公開求人・口コミサイトなどの公開情報を検索し、 必要に応じてAIを補助利用して整理しています。確認できない企業固有情報は掲載せず、 転職判断に影響する条件は、各出典と応募時点の求人票で最新情報を確認してください。
出典・参考情報
本文の根拠として確認した公開情報です。制度・数値・選考内容は変更される場合があります。
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