井関農機株式会社の事業内容・強み・将来性
本文の更新日: 2026/9/3 ｜ 制度の対象年度・適用条件は各出典を参照
主な事業は、稲作・野菜作などの農業機械と景観整備用機械の開発、製造、販売、サービスです。日本・アジアでは農業生産者やホビー農家、欧州・北米では景観整備業者、ホビー農家、一般消費者も対象とし、トラクタ、乗用芝刈機、田植機、野菜移植機、コンバイン、作業機、部品、OEM製品を扱います。
国内外の販売網と生産拠点を通じ、導入後の保守・サービスまで顧客接点を持つ事業構造です。
2025年12月期の連結売上高は1,857億円、単体売上高は884.5億円です。連結売上高に占める海外売上比率は30.3%でした。
売上規模だけで収益性を判断せず、最新の決算短信で営業利益、地域別収益、構造改革費用、キャッシュフローを合わせて確認します。
この記事のポイント
1926年創立以来、農業機械を専業として蓄積してきた製品開発・製造・サービスの一貫した知見があります
2025年12月期の連結売上高は1,857億円、単体売上高は884.5億円です。
連結売上高に占める海外売上比率は30.3%でした。
売上規模だけで収益性を判断せず、最新の決算短信で営業利益、地域別収益、構造改革費用、キャッシュフローを合わせて確認します
井関農機は農業機械専業メーカーとして、稲作機械だけでなく野菜作・景観整備・スマート農業へ領域を広げています。
公式採用サイトでは、2024年の「その他特殊機械」分野の特許登録数2位、特許査定率96.7%で全産業中3位と紹介しています。
市場シェアの一律順位は製品・地域で異なるため、応募部門の製品カテゴリーごとに確認します
農業従事者不足、農業経営の大規模化、食料安定供給、脱炭素、スマート農業の進展は、省力化・自動化・環境対応製品への需要機会になります。
一方、構造改革の実行、生産移管、共通設計化、地域別収益性の改善には実行リスクがあります。
転職検討では、成長分野へ人員と開発費がどう配分され、自分の職種が既存事業の効率化と新規成長のどちらを担うかを確認します
Project Zの生産拠点再編や業務統合に伴い、勤務地、担当製品、役割、業務プロセスが変わる可能性があります
企業情報
- 企業名
- 井関農機株式会社
- 業種
- メーカー
- 本社
- 〒799-2692 愛媛県松山市馬木町700番地
- 従業員数
- 単体560名／連結5,199名（2025年12月31日現在）
- 上場
- 東証プライム（6310）
- 資本金
- 233億4,474万円（2025年12月31日現在）
- 設立
- 1926年8月
- 代表
- 代表取締役 会長執行役員 冨安司郎／代表取締役 社長執行役員 小田切元
井関農機株式会社の事業概要
井関農機は、トラクタ、田植機、コンバイン、野菜作・景観整備用機械などの開発・製造・販売・サービスを担う農業機械専業メーカーです。2025年12月期の連結売上高は1,857億円、海外売上比率は30.3%。
Project Zによる構造改革と、スマート農業・電動化・環境配慮・欧州を中心とする成長戦略を同時に進めています。
事業内容
主な事業は、稲作・野菜作などの農業機械と景観整備用機械の開発、製造、販売、サービスです。日本・アジアでは農業生産者やホビー農家、欧州・北米では景観整備業者、ホビー農家、一般消費者も対象とし、トラクタ、乗用芝刈機、田植機、野菜移植機、コンバイン、作業機、部品、OEM製品を扱います。国内外の販売網と生産拠点を通じ、導入後の保守・サービスまで顧客接点を持つ事業構造です。
事業セグメント
井関農機株式会社は国内農業・景観整備・海外事業・スマート農業・先端技術など、4つの事業領域を展開しています。
国内農業・景観整備
トラクタ、田植機、コンバイン、野菜作機械、耕うん機、景観整備機械などを販売し、部品・サービス、営農支援も提供します。Project Zでは大型、先端、畑作、環境を重点分野としています。
海外事業
2025年12月期の海外売上比率は30欧州、北米、アジアなどでトラクタ、乗用芝刈機、田植機等を展開します。欧州ではフランス、ドイツ、英国・アイルランドの3社連携を強化し、販売・在庫管理の一体運営を進めています。
スマート農業・先端技術
自動化、ロボット化、農業ICTデータ活用、電動化、水素活用、環境適合設計などを研究開発テーマとし、農作業の省力化、安全性、生産性向上を目指します。
部品・サービス・ソリューション
製品販売後の部品供給、保守、技術サービスに加え、農業経営の大規模化、畑作・野菜作への転換、環境保全型農業など顧客課題に対応します。
業績・売上
公表されている業績情報
2025年12月期の連結売上高は1,857億円、単体売上高は884.5億円です。連結売上高に占める海外売上比率は30.3%でした。売上規模だけで収益性を判断せず、最新の決算短信で営業利益、地域別収益、構造改革費用、キャッシュフローを合わせて確認します。
井関農機株式会社の強み
- 11926年創立以来、農業機械を専業として蓄積してきた製品開発・製造・サービスの一貫した知見があります
- 2田植機、コンバイン、トラクタ、野菜作、景観整備まで商品群が広く、国内外の異なる農業・景観ニーズへ対応できます
- 32024年の特殊機械分野の特許登録数2位、特許査定率96.7%で全産業中3位という知財指標を公開しています
- 4開発・製造・営業の専門トレーニングセンターを持ち、製品技術と顧客現場を結ぶ人材育成基盤があります
- 5国内外の販売・サービス網を持ち、製品納入後の保守や営農課題まで継続的に顧客と接点を持てます
業界ポジション・競合
井関農機は農業機械専業メーカーとして、稲作機械だけでなく野菜作・景観整備・スマート農業へ領域を広げています。公式採用サイトでは、2024年の「その他特殊機械」分野の特許登録数2位、特許査定率96.7%で全産業中3位と紹介しています。市場シェアの一律順位は製品・地域で異なるため、応募部門の製品カテゴリーごとに確認します。
成長戦略
井関農機株式会社が公表している方向性
Project Zでは、短期集中の構造改革として生産最適化、開発最適化、国内営業深化を進めています。生産拠点の集約、機種・型式の集約と共通設計、2025年1月発足のISEKI Japanによる国内営業体制再構築が主要施策です。成長戦略では、海外は欧州の収益性向上、国内は大型・先端・畑作・環境へ経営資源を集中し、2027年に連結営業利益率5%以上、ROE8%以上、DOE2%以上、PBR1倍以上を目標としています。
将来性を見るポイント
農業従事者不足、農業経営の大規模化、食料安定供給、脱炭素、スマート農業の進展は、省力化・自動化・環境対応製品への需要機会になります。一方、構造改革の実行、生産移管、共通設計化、地域別収益性の改善には実行リスクがあります。転職検討では、成長分野へ人員と開発費がどう配分され、自分の職種が既存事業の効率化と新規成長のどちらを担うかを確認します。
リスク・課題
転職前に確認したい事業上の論点
- Project Zの生産拠点再編や業務統合に伴い、勤務地、担当製品、役割、業務プロセスが変わる可能性があります
- 農業機械需要は作況、農業政策、設備投資、為替、原材料・物流コストなど外部環境の影響を受けます
- 開発最適化には一部遅延が公表されており、共通設計や商品収益性改善の実行速度を継続確認する必要があります
まとめ: 井関農機株式会社の事業内容・強み・将来性
100年超の農業機械専業メーカーとして、製品開発から販売・サービスまで一貫した事業基盤があります
2025年12月期は連結売上高1,857億円、海外売上比率30.3%。
国内外で事業を展開しています
Project Zで構造改革を進めつつ、大型・先端・畑作・環境、欧州事業へ資源を集中しています
転職時は、成長分野への配属可能性と、生産・開発・営業再編による役割変更の両方を確認します
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| 職種 | 求人数 |
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出典・参考情報
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