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MBTIの受け方と使い方

MBTI診断とは?公式の受け方と無料テストの違い、結果を仕事に活かすコツ

公式MBTIと無料テストの違いを整理し、結果を自己理解や仕事選びに活かすためのガイドです。

この記事の要点

  • 公式MBTIは、有資格者との対話を通じて本人がタイプを確かめる検査。無料のWebテストとは別です。
  • 申込み前に提供元・費用・質問紙と対話の所要時間を確認。日本では原則18歳からです。
  • 結果は職業適性や能力の判定ではありません。経験や価値観と照らし合わせ、仕事選びの条件に変えます。
目次10のテーマ

MBTI診断の結論:公式と無料テストは別物

公式MBTIは、日本MBTI協会が認定する有資格者の支援を受け、質問紙と対話を通じて自分に合うタイプを確かめるものです。無料で回答結果だけが出るWebテストは、公式MBTIとは異なります。

専門家とじっくり自己理解を深めたいのか、まず仕事での傾向を振り返りたいのか。目的を決めてから、提供元・結果の確かめ方・費用を比べてください。

キャリビーのジョブタイプ64診断も独自のキャリア診断です。公式MBTIの結果とは扱わず、実際の経験と照らし合わせる材料にしてください。

専門家と自己理解を深める

公式MBTIは有資格者とのセッションで、本人がタイプを確かめます。費用・時間は実施者の案内で確認します。

仕事での傾向を振り返る

独自の診断は、結果を仮説として実体験と照合します。ジョブタイプ64診断では診断内容と結果の見本を確認できます。

MBTIとは:ユングのタイプ論から生まれた性格検査

MBTIは、ユングのタイプ論をもとに、キャサリン・ブリッグスとイザベル・マイヤーズの母娘が開発した性格検査です。

日本MBTI協会の解説によると、キャサリンは1917年ごろから人の違いに関心を持ち、1923年にユングの『心理学的タイプ』の英訳を読んで、自分の考えと重なることに気づきました。娘のイザベルとともに20年以上をかけて質問項目を作り、初版は1962年に完成しています。

測るのは、次の4つの指標での「好み」です。

  1. エネルギーの向き:外向(E)か内向(I)か
  2. ものの見方:感覚(S)か直観(N)か
  3. 判断の仕方:思考(T)か感情(F)か
  4. 外界への接し方:判断的態度(J)か知覚的態度(P)か

4つの組み合わせで16タイプになります。ここで言う好みは、右利きと左利きのようなものです。能力の高さや優劣は表しません。右利きの人も左手を使うように、反対側の傾向もふだんから使っています。

指標ごとの意味の詳しい説明と、16タイプごとの仕事の傾向は、別の記事に一覧があります。ここから先は、受け方と使い方の話です。

4つの指標と16タイプ別の仕事の傾向は MBTI16タイプ別の適職一覧 で読めます。

公式のMBTI診断を受ける流れ

公式のMBTIは、4つの段階で進みます。回答して終わりではなく、結果を確かめる時間が本番です。

  1. 受ける場を探す。日本MBTI協会のサイトで、認定ユーザーが開く個人セッション、グループセッション、体験セッションの案内を確かめます
  2. 質問紙に答える。セッションの場で答える形と、事前にWebで答える形があります
  3. 結果の説明を受ける。認定ユーザーには、本人に直接フィードバックすることが倫理規程で義務付けられています
  4. 自分に最も合うタイプ(ベストフィットタイプ)を確かめる。説明とワークを通して、質問紙の結果が自分に合っているかを本人が判断します

Web版の質問紙は2010年1月から提供されていますが、購入できるのは有資格者だけです。受ける人は有資格者から回答用の暗証番号を受け取り、結果も有資格者から直接渡されます。

この流れが意味するのは、公式のMBTIでは質問紙の結果がそのまま本人のタイプにはならない、ということです。4文字を最後に決めるのは検査ではなく、説明を聞いた本人です。

費用は実施者と形式によって変わるので、申し込む前に案内で確かめてください。個人セッションは自分の話をじっくりできる一方、グループセッションでは他の参加者の答え方との違いから気づくことがあります。迷ったら、何を持ち帰りたいかで選んでください。

質問の数・説明の時間・受けられる年齢

公式のMBTIは、質問に答える時間より、結果を確かめる時間のほうが長い検査です。

日本で使われている基本の質問紙はStep IのForm Mで、質問は93項目。どれも2つの選択肢から1つを選ぶ形です。米国の原版を訳しただけのものではありません。協会の説明では、日本人のサンプルをもとに質問を作り直し、信頼性と妥当性を確かめる手順を踏んだため、日本で使われ始めるまでに10年以上かかっています。

時間がかかるのは、そのあとです。日本では結果の説明に最低でも2時間をかけることになっていて、2時間未満の説明は倫理規程に反します。つまり、公式のMBTIで費用を払う対象は、93の質問そのものより、有資格者と一緒に結果を確かめる2時間以上の対話です。申し込むときは、回答と説明を合わせた所要時間を案内で確かめておくと、当日あわてません。

受けられる年齢にも決まりがあります。米国では14歳から受けられますが、日本では原則18歳からです。協会が挙げる理由は、自分と対話しながらタイプを確かめるには、ある程度「自我」が育っている必要があるから。10代で受けた無料テストの4文字が数年後に変わっていても、不思議ではありません。

Step Iでタイプを確かめたあと、さらに詳しく知りたい人向けにStep II(Form Q)もあります。開発元によると質問は144項目で、4つの指標をそれぞれ5つの側面に分け、合わせて20の側面から見ます。同じINFJの2人でも、どの側面がタイプの典型から外れているかで働き方の違いを説明できるのが、Step IIの持ち味です。日本でStep IIを実施できるのは、専用の講座を修了した認定ユーザーに限られます。

項目公式のMBTI(Step I)無料の16タイプ系テスト
質問の数93項目(どれも2択)テストによって違う
結果の出し方有資格者の説明を受け、本人がタイプを確かめる回答から自動で判定
結果の説明最低2時間(日本の決まり)なし
受けられる年齢日本では原則18歳からテストによって違う
費用有料(実施者と形式による)無料

無料のMBTI診断でわかること・わからないこと

無料の16タイプ系テストは、自分を振り返る入口としては便利です。ただし、公式のMBTIとは作り手も判定の仕方も違います。

よく知られた無料テストの中には、自らMBTIとは関係のないテストだと説明しているものもあります。無料のWeb版MBTIや簡易版のMBTIは存在しない、というのが日本MBTI協会の立場です。4文字の表記が似ているのは、同じユングの考え方を下敷きにしているためです。

無料テストでわかるのは、その日の回答から自動で判定された4文字と、タイプの一般的な説明です。反対に、わからないのは次の3つ。

  • その4文字が、ふだんの自分に本当に合っているか
  • 真ん中に近い指標で、どちら寄りの場面が多いか
  • 仕事で力を出しやすい条件と、消耗しやすい条件の具体的な違い

つまり、無料テストの4文字は仮のタイプです。知りたいことに合わせて、次の表のように使い分けると迷いません。

知りたいこと向いている方法理由
自分のタイプをじっくり確かめたい公式のMBTI(認定ユーザーのセッション)説明を聞きながら、本人がタイプを確かめる流れがある
話題づくり・振り返りのきっかけ無料の16タイプ系テスト短い時間で4文字が出る。結果は仮のタイプとして扱う
仕事での強みや人との関わり方を知りたいキャリア向けの診断(例:ジョブタイプ64診断)仕事の場面に絞った設問で傾向が出る。公式のMBTIではない
チームで互いの違いを知りたい公式のMBTIのグループセッション有資格者が進め、タイプを決めつけずに違いを話し合える

結果をふだんの自分に近づける答え方

質問紙の結果は、答えるときにどの自分を思い浮かべたかで変わります。

MBTIが大事にしているのは、人と比べず、自分と対話しながら心の利き手を確かめる過程だと、日本MBTI協会は説明しています。公式のMBTIでも、無料の16タイプ系テストでも、答える前に次の4つを決めておくと、ふだんの自分に近い結果が出やすくなります。

  1. 「こうありたい自分」ではなく、力を抜いているときの自分で答える
  2. 仕事の役割で身につけた振る舞いと、もともとの好みを分けて考える
  3. 迷った質問は考え込まず、最初に浮かんだほうを選ぶ
  4. ひどく疲れている時期や、異動・転職の直後など、いつもと違う時期は避ける

見落とされやすいのは2つめです。理由は、仕事で長く続けてきた振る舞いほど、自分の性格だと感じやすいから。営業で毎日人と話している内向型の人は、人前で話す場面の質問に「得意」と答えがちです。ただ、それは仕事で身につけた技術で、好みとは別のもの。休みの日にどちらの過ごし方で元気が戻るかを思い出すと、好みのほうが見えてきます。

答え方を整えても、結果がしっくりこないことはあります。そのときは結果のほうを疑ってかまいません。質問紙の結果は出発点にすぎず、最後にタイプを決めるのは本人。これは公式のMBTIでも同じです。

この4つは、ふだんの自分の好みを知りたいときの答え方です。仕事の場面に絞って聞く診断は、職場での自分に近いほうを選ぶ前提で作られているので、2つめのように仕事の振る舞いを外す必要はありません。何を知りたいかで、思い浮かべる自分を決めてください。

仕事の場面で聞くジョブタイプ64診断の答え方は、MBTIとの関係と64タイプ対応表 の「質問は仕事の場面で聞く」で説明しています。

結果が前回と違ったときの確かめ方

4文字が前回と違っても、診断が壊れているとは限りません。どの文字が変わったかを見れば、次にすることが決まります。

Form Mの技術資料には、期間別の再検査信頼性が報告されています。これは指標の得点同士の相関で、4文字が何%一致したかを示す数字ではありません。無料の別テストに、その信頼性をそのまま当てはめることもできません。

得点が真ん中に近い指標は、少しの答え方の違いで文字が入れ替わります。無料テストで結果が揺れたときは、次の順に確かめてください。

  1. 前回と今回で、どの文字が変わったかを書き出す
  2. 変わった指標の説明を読み、仕事の場面と休日の場面で当てはまり方を比べる
  3. 最近の仕事で、その傾向が出た場面を3つ思い出す
  4. それでも決めきれなければ、公式のMBTIのセッションで確かめる

答えるときに思い浮かべた場面でも、結果は変わります。前回は仕事中の自分、今回は休日の自分を思い浮かべていた、というのはよくある話です。どちらの自分で答えたかを振り返るだけで、文字が変わった理由が見つかることもあります。

結果が変わる理由は、質問・採点・回答時の状況など複数あります。文字の変化だけで性格の変化を断定せず、具体的な経験を確認してください。

MBTI診断の結果を仕事に活かす3つの使い方

日本MBTI協会は、MBTIは適性診断ではなく、職業適性は測っていないとしています。

そのうえで協会は、MBTIを通じて、自分が何に動機づけられ、何に動機づけられにくいかを理解できると説明しています。成長の課題もわかるので、仕事を通じてどう成長したいかという視点でキャリアを選べる、というのが協会の考え方です。これに沿うと、使い方は3つに絞れます。

  1. 力を出しやすい条件を言葉にする。「INTJだから企画職」と職種名に置き換えず、「一人で考える時間がある」「方針の理由が説明される」のような条件に直します
  2. 苦手な場面への備えを決める。反対側の傾向が求められる場面(大人数の会議、急な方針変更など)で、前もってできる準備を1つ決めておきます
  3. 周りとの伝え方をそろえる。上司や同僚と4文字を見せ合うより、「結論から聞きたい」「背景から聞きたい」のような好みを伝え合うほうが、すれ違いが減ります

16タイプごとの向いている職種は、傾向の一つとして参考にする程度にとどめてください。理由は、同じ職種名でも、会社や役割によって求められる動き方がまったく違うからです。

仕事の場面に絞って傾向を確かめたいなら、独自の16タイプ判定に人との関わり方を足して、64タイプで振り返る方法もあります。4文字のうちどの傾向が仕事で強く出ているかを、関わり方と一緒に確かめられます。

仕事での強み・適職候補・転職軸を整理したい方は、ジョブタイプ64診断へ。公式MBTIとの関係は64タイプとの違い・仕組み、求人の比較への使い方は16タイプ別の仕事選びで説明しています。

採用や人事でMBTIを使うときのルール

MBTIを採用の選考や配置の判断に使うことは、開発元の財団も販売元も認めていません。

MBTIの商標を持つMyers & Briggs Foundationは、応募者をふるい落とす目的で受検を求めることを倫理に反するとしています。販売元のThe Myers-Briggs Companyも、採用候補者の選考や、配置・チーム編成の判断に使うためのものではないと説明しています。質問の意図が読み取りやすく、応募者が求められていそうなタイプに寄せて答えられてしまう、というのも同社が挙げる理由です。

転職や就活の面接でMBTIを聞かれることもあります。4文字だけで答えると、話はそこで終わってしまいます。聞かれたら、4文字のあとに、その傾向が仕事で出た場面を1つ添えてください。

たとえば「INFPです。締め切りの近い案件でも、利用者の困りごとを聞き直してから企画を直すことが多いです」と話せば、伝わるのはタイプではなく、あなたの働き方です。

タイプは本人が自分を理解するための言葉で、人を選ぶための物差しではありません。職場でMBTIを話題にするなら、この前提を最初にそろえておくと、ラベル貼りを防げます。

MBTI診断とほかの診断の使い分け

MBTIは「タイプ論」、ビッグファイブのような検査は「特性論」と呼ばれ、測り方の考え方が違います。

タイプ論は、人をいくつかの型に分けて、型ごとの違いを見る考え方です。特性論は、外向性などの特性を連続した量として測ります。日本MBTI協会は、MBTIはタイプ論に立つ検査だと説明しています。どちらが正しいかではなく、知りたいことで選ぶのが実用的です。

  • 自分の好みや動機づけを知りたい:MBTI、エニアグラム
  • 仕事で使える強みを言葉にしたい:ストレングスファインダー
  • 仕事選びで譲れない価値観を知りたい:キャリアアンカー
  • 仕事での人との関わり方を知りたい:ソーシャルスタイルの考え方を使った診断

複数の診断を受けると、結果が食い違って見えることがあります。食い違いではなく、同じ人を別の角度から見た結果だと考えると、共通して出てくる傾向が見えてきます。その共通点こそ、自己PRや職務経歴書に書ける、あなたの一貫した強みです。

それぞれの診断の使い方は エニアグラム、ストレングスファインダー、キャリアアンカー の記事で読めます。

よくある質問

MBTI診断は無料で受けられますか?

公式のMBTIは無料では受けられません。日本MBTI協会によると、公式のMBTIはすべて有料で、認定ユーザーの個人セッションやグループセッションで受けます。無料で受けられる16タイプ系のテストは、公式のMBTIとは別のものです。入口として使い、出た4文字は仮のタイプとして扱うのが安全です。

公式のMBTIはどこで、どうやって受けられますか?

日本MBTI協会のサイトで、認定ユーザーが開くセッションの案内を確かめます。質問紙に答えたあと、有資格者から結果の説明を受け、自分に最も合うタイプを自分で確かめる流れです。Web版の質問紙もありますが、有資格者を通してしか受けられません。費用は実施者やセッションの形式によって異なります。

MBTI診断は何問で、何歳から受けられますか?

公式のMBTI(Step I)の質問紙は93項目で、どれも2択です。回答のあと、日本では結果の説明に最低2時間をかけます。受けられるのは日本では原則18歳からで、米国の14歳からより遅めです。無料の16タイプ系テストの質問数や対象年齢は、テストによって違います。

公式のMBTIと無料テストで4文字が違ったら、どちらを信じればいいですか?

違った文字の指標について、仕事と休日の自分でどちらの場面が多いかを具体的に思い出してください。公式のMBTIでは、質問紙の結果を有資格者と確かめたうえで本人が決めたタイプがベストフィットタイプです。どちらの結果でも、真ん中に近い指標は入れ替わりやすいと考えておくと迷いません。

就活や転職の面接でMBTIを聞かれたら、どう答えればいいですか?

4文字だけで終えず、その傾向が出た仕事や学業の具体的な場面を1つ添えると伝わります。MBTIの開発元の財団や販売元は、MBTIを採用の選考に使うことを認めていません。タイプで合否が決まる前提で答えを作り込む必要はありません。

MBTI診断で向いている仕事はわかりますか?

日本MBTI協会は、MBTIは職業適性を測る検査ではないとしています。わかるのは、自分が何に動機づけられやすいかや、成長の課題です。向いている仕事は、その理解を手がかりに、経験や価値観と合わせて考えます。

参考文献・出典

  1. 一般社団法人日本MBTI協会「MBTIってWEBで無料で受けられますか?」(外部サイト)
  2. 一般社団法人日本MBTI協会「MBTIはどこで受けられるのですか?」(外部サイト)
  3. 一般社団法人日本MBTI協会「MBTIは、何歳からでも受検できますか?」(外部サイト)
  4. 一般社団法人日本MBTI協会「日本国内MBTIは原版MBTIと同じなのですか?」(外部サイト)
  5. 一般社団法人日本MBTI協会「MBTIを受けると自分の職業適性が分かるのですか?」(外部サイト)
  6. 一般社団法人日本MBTI協会「海外で資格を取得された皆様へ」(外部サイト)
  7. 一般社団法人日本MBTI協会「MBTI STEP II トレーニング講座について」(外部サイト)
  8. 一般社団法人日本MBTI協会「MBTI ヒストリー」(外部サイト)
  9. The Myers-Briggs Company「MBTI® Facts」(外部サイト)
  10. The Myers-Briggs Company「The MBTI® Step II™ assessment」(外部サイト)
  11. The Myers-Briggs Company「MBTI® Form M Manual Supplement」(再検査信頼性)(外部サイト)
  12. Myers & Briggs Foundation「Ethical Use of the MBTI® Assessment」(外部サイト)
  13. ジョブタイプ64診断 回答時間の実測(2026年9月21日〜28日に回答を終えた875人)

執筆者

平井 貴大

BeyondLeap株式会社 代表取締役 / 元リクルート事業開発・マーケ / 元プライム上場企業子会社代表

リクルートで事業開発・マーケティング・海外駐在を経験後、東証プライム上場企業の子会社代表取締役に就任。人材関連サービスを複数ゼロから立ち上げ、全事業の黒字化とスケールを達成。「すべての人が輝ける世界へ」をミッションに掲げ、AIと人のハイブリッドで一人ひとりに最適なキャリア支援を届けるためBeyondLeapを創業。