グラビス・アーキテクツ株式会社の事業内容・強み・将来性
ページ表示時点: 2026年9月 | 公開情報の確認日は各出典を参照
中央省庁、独立行政法人、地方公共団体などの公共公益機関に対し、ICTを活用した業務改革・生産性向上を支援する。最適化計画の策定、業務調査、要件定義、調達支援、工程管理などが業務の中身だ。
もう一つの柱として、製造業・流通業向けにERP・CRM・AI・RPAなどを活用したサプライ&デマンドチェーンの高度化支援も手掛けている。
非上場企業のため有価証券報告書等による売上高の開示はなく、公開情報からは確認できない。
この記事のポイント
案件の80%以上がプライム(元請け)契約とされ、下請け中心にならない受注構造を持つ
非上場企業のため有価証券報告書等による売上高の開示はなく、公開情報からは確認できない
大手コンサルティングファームが主導する官公庁コンサル市場の中で、公共領域への特化という切り口で認知度を高めている立ち位置とみられる
代表の古見彰里氏は、2040年に日本の高齢者人口がピークを迎えることで公共サービスが危機的状況に陥りかねないという見立てを掲げており、これに共感する人材が集まる採用・事業戦略を取っているとみられる。
この見立ては代表本人の発信であり、第三者機関による客観的な将来予測ではないと区別して読む方がよい
テクノロジストが少なく、実現性のある提案やプロジェクト実行に課題があるという指摘が口コミにある
企業情報
- 企業名
- グラビス・アーキテクツ株式会社
- 本社
- 東京都
グラビス・アーキテクツ株式会社の事業概要
公共領域特化のコンサルティングファームで、GLAVISグループ傘下の非上場企業。電通総研グループやSAP専業という情報は今回の調査では確認できなかった。
事業内容
中央省庁、独立行政法人、地方公共団体などの公共公益機関に対し、ICTを活用した業務改革・生産性向上を支援する。最適化計画の策定、業務調査、要件定義、調達支援、工程管理などが業務の中身だ。もう一つの柱として、製造業・流通業向けにERP・CRM・AI・RPAなどを活用したサプライ&デマンドチェーンの高度化支援も手掛けている。
事業セグメント
グラビス・アーキテクツ株式会社は公共コンサルティング事業部・パブリック・アフェアーズ事業部、2つの事業領域を展開しています。
公共コンサルティング事業部
官公庁・独立行政法人・地方公共団体のICTガバナンス、財務会計等のアプリケーションシステム、LANシステムのインフラ構築・調達に関するコンサルティングを提供する。
パブリック・アフェアーズ事業部
政策提言(事業企画)、調査研究、アライアンスを軸に、官公庁や公共志向の企業・団体向けのコンサルティングを提供する。
業績・売上
公表されている業績情報
非上場企業のため有価証券報告書等による売上高の開示はなく、公開情報からは確認できない。
グラビス・アーキテクツ株式会社の強み
- 1案件の80%以上がプライム(元請け)契約とされ、下請け中心にならない受注構造を持つ
- 2テクノロジーの知見に加え、法令等の制度や公的業務プロセスに精通したコンサルタントが多数在籍している
- 3大手コンサル出身者、システムエンジニア出身者、行政機関出身者など経歴の異なるメンバーが強みを補完し合う組織構成
業界ポジション・競合
大手コンサルティングファームが主導する官公庁コンサル市場の中で、公共領域への特化という切り口で認知度を高めている立ち位置とみられる。
将来性を見るポイント
代表の古見彰里氏は、2040年に日本の高齢者人口がピークを迎えることで公共サービスが危機的状況に陥りかねないという見立てを掲げており、これに共感する人材が集まる採用・事業戦略を取っているとみられる。この見立ては代表本人の発信であり、第三者機関による客観的な将来予測ではないと区別して読む方がよい。
リスク・課題
転職前に確認したい事業上の論点
- テクノロジストが少なく、実現性のある提案やプロジェクト実行に課題があるという指摘が口コミにある
- 創業から在籍する社員が代表のみになっているとの口コミもあり、組織としての人材定着は継続的な課題とみられる
まとめ: グラビス・アーキテクツ株式会社の事業内容・強み・将来性
電通総研グループやSAPコンサルという情報が出回っている場合でも、公式・準一次情報では確認できていない点を踏まえて別途裏取りする
公共領域特化という立ち位置は、官公庁DX案件に強い関心がある人にとって強みになりうる
非上場のため有価証券報告書による財務開示がなく、売上規模や成長率は公開情報からは確認できない
主力事業が誰のどの課題を解決しているかを見る
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調査・編集方針
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出典・参考情報
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