ＨＯＹＡ株式会社の社風・カルチャー・採用情報
ページ表示時点: 2026年9月 ｜ 公開情報の確認日は各出典を参照
基本理念は『人々の生活と社会に貢献する』。光学・医療・情報通信の技術で社会に役立つことを掲げ、事業部ごとの経営目標に落とし込まれている。
カンパニー制・事業部独立採算のため、意思決定は各事業部の責任者に委ねられる比率が高い。成果を出せば任される範囲は広がるが、年齢や在籍年数による評価の底上げはない。
この記事のポイント
実績と成果で評価が決まり、勤続年数による昇格の目安は薄い
基本理念は『人々の生活と社会に貢献する』。
光学・医療・情報通信の技術で社会に役立つことを掲げ、事業部ごとの経営目標に落とし込まれている
カンパニー制・事業部独立採算のため、意思決定は各事業部の責任者に委ねられる比率が高い。
成果を出せば任される範囲は広がるが、年齢や在籍年数による評価の底上げはない
中途採用主体のためOJT中心の育成が基本で、体系的な新人研修は手薄という口コミがある(転職会議)。
即戦力として配属直後から業務を任される事業部が多い
専門領域での実務経験と実績を数字で語れる人
企業情報
- 企業名
- ＨＯＹＡ株式会社
- 本社
- 埼玉県
- 上場
- 東証プライム（7741）
ＨＯＹＡ株式会社の社風・カルチャー概要
事業部制の独立採算型で、部門ごとに文化が異なる。成果主義・自律型のドライな社風が基本。
中途採用比率89%(2024年度)と高く、専門性を持つ人材を重視した採用を行う。
社風・企業文化の特徴
- 1実績と成果で評価が決まり、勤続年数による昇格の目安は薄い
- 2事業部ごとの独立採算制で、部門をまたぐと会社が変わったように感じるという口コミがある
- 3中途採用が中心で、新卒採用を行わない事業部もある
- 4世界52カ国に拠点を持ち、海外拠点とのやり取りが発生する部署がある
- 5組織再編や事業部間の異動が定期的に起きる
ミッション・ビジョン・バリュー
ＨＯＹＡ株式会社のMVV
基本理念は『人々の生活と社会に貢献する』。光学・医療・情報通信の技術で社会に役立つことを掲げ、事業部ごとの経営目標に落とし込まれている。
職場環境
働き方の文化
カンパニー制・事業部独立採算のため、意思決定は各事業部の責任者に委ねられる比率が高い。成果を出せば任される範囲は広がるが、年齢や在籍年数による評価の底上げはない。
求められる人材像
ＨＯＹＡ株式会社では「専門領域での実務経験と実績を数字で語れる人」など5つの要素が重視されています。
- 1専門領域での実務経験と実績を数字で語れる人
- 2指示を待たず自分で優先順位を決めて動ける人
- 3海外拠点やグローバル顧客とのやり取りに抵抗がない人
- 4成果で評価される仕組みを前提に働ける人
- 5特定の技術・業界知識を深める意欲がある人
採用データ
| 中途採用の割合 | 2024年度の中途採用比率は89%で、新卒より中途が主力(talentsquare調べ)。 |
|---|---|
| ダイバーシティ | 有報の人的資本指標を集計した比較記事によると、女性管理職比率は2023年3月期の9.0%から2025年3月期は10.1%へ、男性の育児休業取得率は同期間で61.7%から77.9%へ伸びた。HOYA及び国内連結子会社の男女間賃金格差は2025年3月31日時点で42.0%で、女性非正規社員の比率の高さ(35.5%)と管理職の女性比率の低さが背景として挙げられている(HOYA公表資料)。2026年3月までに女性管理職比率18%・女性従業員比率32%を目標に掲げる。 |
研修・教育制度
中途採用主体のためOJT中心の育成が基本で、体系的な新人研修は手薄という口コミがある(転職会議)。即戦力として配属直後から業務を任される事業部が多い。
採用プロセス
選考の流れ
書類選考→適性検査→一次面接(事業部の担当者)→二次面接(部門責任者・人事)→内定。事業部ごとに選考が別々に動くため、応募する部門によって進み方が変わる。
まとめ: ＨＯＹＡ株式会社の社風・カルチャー・採用情報
評価は年次より実績で決まる社風のため、成果を数字で示せる準備をしておくと選考で有利に働きやすい
事業部ごとに文化差があるため、応募前に配属予定の事業部の情報を集めておくと判断材料が増える
男性育休取得率は改善傾向にあるが、水準や運用の実態は面接で直接確認しておく価値がある
抽象的な社風表現を具体的な行動例へ置き換える
ＨＯＹＡ株式会社の掲載求人（2件）
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職種別の求人数
| 職種 | 求人数 |
|---|---|
| 製造・技術 | 2件 |
調査・編集方針
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出典・参考情報
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