株式会社リロケーション・ジャパンの事業内容・強み・将来性

Q: 株式会社リロケーション・ジャパンの競合企業は？

エイブル、大東建託、その他社宅管理アウトソーシング各社 などが挙げられます。

最終更新: 2026年8月｜株式会社リロケーション・ジャパンの事業内容・強み・将来性を徹底分析

株式会社リロケーション・ジャパンは2001-07-02設立、資本金150000000で、社宅管理・転勤者支援・不動産管理などを手がける、企業の住まい分野の福利厚生を支援する会社です。

リログループ（東証プライム上場）100%出資の社宅管理アウトソーシング専業企業。管理戸数は26万7,000戸超で業界首位クラス。

企業の転勤・社宅管理業務をワンストップで代行するBtoBサービス。

株式会社リロケーション・ジャパンの求人データでは、公開求人は19件、主な職種は事務・管理・販売・サービス・営業、勤務地は東京都、想定年収は385〜525万円です。

この記事のポイント

事業概要: 企業が社員に提供する「借り上げ社宅」の管理を一括アウトソーシングするサービスを主力事業とする。
強み: 管理戸数26万7,000戸超で業界首位クラス、独自Webシステムによる転勤手続きのデジタル化
将来性: 企業の福利厚生アウトソーシング需要は堅調で、社宅管理代行市場は安定的な成長が見込まれる。
リログループ全体の売上も拡大傾向にある。
競合: エイブル・大東建託・その他社宅管理アウトソーシング各社
2001-07-02設立、資本金150000000

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企業情報

企業名: 株式会社リロケーション・ジャパン
業種: サービス
本社: 〒160-0022 東京都新宿区新宿四丁目2番18号新宿光風ビル7階
資本金: 1.5億円
設立: 2001年7月
代表: 代表取締役社長栗山直能

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株式会社リロケーション・ジャパンの事業概要

リログループ（東証プライム上場）100%出資の社宅管理アウトソーシング専業企業。管理戸数は26万7,000戸超で業界首位クラス。

企業の転勤・社宅管理業務をワンストップで代行するBtoBサービス。

事業内容

企業が社員に提供する「借り上げ社宅」の管理を一括アウトソーシングするサービスを主力事業とする。転勤に関わる一連の手続きをWebシステムで完結できる独自プラットフォームを持ち、留守宅管理サービス・賃貸管理サービス・空家管理サービス・リフォーム工事手配・転勤関連サービス取次なども展開している。

事業セグメント

株式会社リロケーション・ジャパンは社宅管理アウトソーシング・留守宅管理サービス・賃貸管理サービスなど5事業を展開しています。

社宅管理アウトソーシング

社宅管理アウトソーシング（主力）

留守宅管理サービス

賃貸管理サービス

空家管理サービス

転勤関連サービス取次

業績・売上

業績データ

親会社リログループの2024年3月期売上高は2,288億1,400万円（前期比8.7%増）、経常利益は20億7,800万円（同10.5%増）。リロケーション・ジャパン単体の売上は未確認。

株式会社リロケーション・ジャパンの強み

1管理戸数26万7,000戸超で業界首位クラス
2独自Webシステムによる転勤手続きのデジタル化
3リログループの強力なグループ基盤
4代行業界以外のサービスも多く展開し多角化している

業界ポジション・競合

業界ポジション	社宅管理代行業界において管理戸数首位クラス。競合比較で管理戸数1位との口コミあり。
主な競合企業	エイブル、大東建託、その他社宅管理アウトソーシング各社

成長戦略

株式会社リロケーション・ジャパンの成長戦略

社宅管理戸数のさらなる拡大と、転勤関連サービスの横展開。Webシステムの活用で業務効率化と顧客獲得を推進。

将来性

企業の福利厚生アウトソーシング需要は堅調で、社宅管理代行市場は安定的な成長が見込まれる。リログループ全体の売上も拡大傾向にある。

入社理由

株式会社リロケーション・ジャパンへの入社理由として「業界首位クラスの安定した事業基盤」など3件が挙げられています。

入社の決め手

業界首位クラスの安定した事業基盤
リログループという上場企業グループの傘下で安定性が高い
社宅管理という専門性の高い領域でキャリアを積める

リスク・課題

把握しておくべきリスク

企業の社宅縮小・廃止トレンドが起きた場合の市場縮小リスク
IT化・自動化による業務効率化で人員削減圧力が生じる可能性

まとめ: 株式会社リロケーション・ジャパンの事業内容・強み・将来性

株式会社リロケーション・ジャパンの強みは「管理戸数26万7,000戸超で業界首位クラス」です。
将来性は「企業の福利厚生アウトソーシング需要は堅調で、社宅管理代行市場は安定的な成長が見込まれる。
」と分析されます。
リスクとして「企業の社宅縮小・廃止トレンドが起きた場合の市場縮小リスク」が挙げられます。
成長戦略は「社宅管理戸数のさらなる拡大と、転勤関連サービスの横展開。
」です。

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求められるスキル TOP2

基本的なPCスキル16ビジネスマナー16

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