株式会社明電舎の社風・カルチャー・採用情報
ページ表示時点: 2026年9月 | 公開情報の確認日は各出典を参照
企業使命は「より豊かな未来をひらく」。品質の高い製品・サービスやソリューションを提供し、お客様の課題解決と社会的課題への貢献を通じてチャレンジし続けることを掲げている。
2030年ビジョンは「地球・社会・人に対する誠実さと共創力で、新しい社会づくりに挑む サステナビリティ・パートナー」。行動精神として「MEIDEN CYCLE」を定め、社員一人ひとりの行動と成長を方向づけている。
年功序列の色が濃く、若手が有能でも昇進には時間がかかる傾向がある。評価制度への不透明感を指摘する口コミが複数ある一方で、腰を据えて技術を磨ける環境を肯定的に捉える声もある。
管理職への昇進は40歳前後が一般的。意思決定はボトムアップよりトップダウン寄りで、承認プロセスに時間がかかるとの指摘もある。
この記事のポイント
社会インフラ(電力・水処理・鉄道)を支える使命感が根底にあり、長期的な視点で仕事に取り組む社員が多い
企業使命は「より豊かな未来をひらく」。
品質の高い製品・サービスやソリューションを提供し、お客様の課題解決と社会的課題への貢献を通じてチャレンジし続けることを掲げている。
2030年ビジョンは「地球・社会・人に対する誠実さと共創力で、新しい社会づくりに挑む サステナビリティ・パートナー」。
行動精神として「MEIDEN CYCLE」を定め、社員一人ひとりの行動と成長を方向づけている
年功序列の色が濃く、若手が有能でも昇進には時間がかかる傾向がある。
評価制度への不透明感を指摘する口コミが複数ある一方で、腰を据えて技術を磨ける環境を肯定的に捉える声もある。
管理職への昇進は40歳前後が一般的。
意思決定はボトムアップよりトップダウン寄りで、承認プロセスに時間がかかるとの指摘もある
新入社員は沼津市の研修宿泊棟で約3か月間の集合研修を受ける。
ビジネスマナー、社内基礎知識、グループワーク、工場実習を経て配属される。
技術系新入社員は技術研修センター「Manabi-ya」でVR・AR技術を用いた体験型の製品教育を受講し、その後1から2年の工場実習またはOJTに入る。
2年目にはフォローアップ研修がある。
メンター制度ではシニア(メンター)とジュニア(メンティー)のペアを複数集めた「ファミリー」を形成してメンタリングを行う。
公的資格取得時には報奨金を支給する
社会の変化やお客様のニーズにアンテナを張り、好奇心を持って新しい課題に取り組める人物
企業情報
- 企業名
- 株式会社明電舎
- 本社
- 〒141-6029 東京都品川区大崎二丁目1番1号 ThinkPark Tower
- 従業員数
- 連結10,082名/単独3,975名(2026年3月31日現在)
- 上場
- 東証プライム・名証プレミア(6508)
- 資本金
- 170億7,000万円
- 設立
- 1917年6月1日
- 代表
- 代表取締役 執行役員社長 井上晃夫
株式会社明電舎の社風・カルチャー概要
明電舎は1897年創業の老舗重電メーカーで、社会インフラを支える使命感を共有する穏やかで誠実な社員が多い。OpenWork総合評価は3.06/5.0。
年功序列と保守的な意思決定が残る一方、中途採用比率42.9%やDEI推進室の設置など変革も進んでいる。えるぼし最高位・プラチナくるみんを取得済みで、重電業界のダイバーシティ推進では先駆的な存在。
社風・企業文化の特徴
- 1社会インフラ(電力・水処理・鉄道)を支える使命感が根底にあり、長期的な視点で仕事に取り組む社員が多い
- 2穏やかで誠実な人が多く、チームワーク重視のアットホームな雰囲気がある。OpenWorkの「社員の相互尊重」評価は比較的高い
- 3創業127年超の歴史から安定志向が根付いており、組織・立場・儀式を重んじる日本的な企業文化が残っている
- 4部署や拠点による雰囲気の差が大きく、本社スタッフは比較的自由度が高い一方、地方拠点や現場部門では古い慣習が残る場合がある
- 5近年は若手のチャレンジを促す取り組みとして「MEIDEN CYCLE」(5つの行動が連鎖する成長サイクル)を導入し、変革を進めている
ミッション・ビジョン・バリュー
株式会社明電舎のMVV
企業使命は「より豊かな未来をひらく」。品質の高い製品・サービスやソリューションを提供し、お客様の課題解決と社会的課題への貢献を通じてチャレンジし続けることを掲げている。2030年ビジョンは「地球・社会・人に対する誠実さと共創力で、新しい社会づくりに挑む サステナビリティ・パートナー」。
行動精神として「MEIDEN CYCLE」を定め、社員一人ひとりの行動と成長を方向づけている。
職場環境
働き方の文化
年功序列の色が濃く、若手が有能でも昇進には時間がかかる傾向がある。評価制度への不透明感を指摘する口コミが複数ある一方で、腰を据えて技術を磨ける環境を肯定的に捉える声もある。管理職への昇進は40歳前後が一般的。
意思決定はボトムアップよりトップダウン寄りで、承認プロセスに時間がかかるとの指摘もある。
求められる人材像
株式会社明電舎では「社会の変化やお客様のニーズにアンテナを張り、好奇心を持って新しい課題に取り組める人物」など5つの要素が重視されています。
- 1社会の変化やお客様のニーズにアンテナを張り、好奇心を持って新しい課題に取り組める人物
- 2向上心を持ち、自己成長を目指しながらより良い仕事をしようと行動できる人物
- 3チームで働くことを厭わず、多様な関係者と信頼関係を構築できるコミュニケーション力がある人物
- 4社会インフラを支える仕事に使命感を持ち、長期的に腰を据えて技術・知識を深めたい人物
- 5外向的でリーダーシップを発揮し、周囲を巻き込みながら新たな挑戦に取り組める人物
採用データ
| 中途採用の割合 | 2024年度の中途採用比率は42.9%で、社員の約4割が中途入社という構成になっている。重電メーカーとしてはかなり高い比率で、即戦力となる技術者やマネジメント経験者を積極的に受け入れている。中途入社者向けの研修やメンター制度も整備されており、新卒偏重ではない採用方針を示している。 |
|---|---|
| ダイバーシティ | 2017年11月に重電業界初となるえるぼし最高位(3段階目)を取得し、2021年3月にはプラチナくるみん認定を取得した。2022年にダイバーシティ推進室を設立し、2023年にDEI推進室へ名称変更して経営戦略としてDEI推進を加速している。2024年度からは女性リーダー育成プログラムを開始し、各職場から次世代リーダー候補を選抜して育成している。 女性用作業服の導入(製造・工場現場向け)など現場レベルの環境整備にも取り組んでいる。 |
| 採用大学 | 早稲田大学、東京理科大学、東京大学、東京工業大学、九州大学、神戸大学、千葉大学、上智大学、明治大学、立教大学、同志社大学、立命館大学など国公立・私立問わず幅広く採用実績がある。秋田高専など工業高等専門学校からの採用も行っている。厳しい学歴フィルターは存在せず、学校名よりも個人の資質や専門性を重視する方針をとっている。 |
研修・教育制度
新入社員は沼津市の研修宿泊棟で約3か月間の集合研修を受ける。ビジネスマナー、社内基礎知識、グループワーク、工場実習を経て配属される。技術系新入社員は技術研修センター「Manabi-ya」でVR・AR技術を用いた体験型の製品教育を受講し、その後1から2年の工場実習またはOJTに入る。
2年目にはフォローアップ研修がある。メンター制度ではシニア(メンター)とジュニア(メンティー)のペアを複数集めた「ファミリー」を形成してメンタリングを行う。約300コースの通信教育が利用可能で、修了時には受講料の6割補助、優秀修了で全額補助。
公的資格取得時には報奨金を支給する。
採用プロセス
選考の流れ
新卒はマイページ登録からエントリーシート提出、WEB適性検査(CUBIC形式)、面接(事務系3回・技術系4回)の流れで選考される。事務系はグループディスカッションを含む。中途採用は公式サイトまたは転職エージェント経由で応募し、書類選考、適性検査(玉手箱形式のWeb検査)、面接2回程度で内定に至る。
1次面接はオンライン、2次以降は対面が多い。
まとめ: 株式会社明電舎の社風・カルチャー・採用情報
穏やかで誠実な社員が多く、社会インフラを支える使命感に共感できる人にとっては居心地の良い環境である一方、年功序列の色が濃く若手の昇進には時間がかかる点は理解しておく必要がある
中途採用比率42.9%と門戸が広く、中途入社者向けの研修・メンター制度も整備されているため、異業界からの転職でも受け入れ体制が整っている
DEI推進室の設置・えるぼし最高位・プラチナくるみんと公的認定を複数取得しており、重電業界の中ではダイバーシティへの取り組みが先進的な企業である
抽象的な社風表現を具体的な行動例へ置き換える
株式会社明電舎の掲載求人(16件)
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| 職種 | 求人数 |
|---|---|
| 製造・技術 | 12件 |
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| 営業 | 1件 |
| ITエンジニア | 1件 |
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製造・技術12件
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【沼津】機械設計(受変電設備・国内外電鉄受変電設備に関する配電盤)◇インフラを支える
【沼津】機械設計(下水道・上水道設備に関する配電盤)◇インフラを支える
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その他2件
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