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SALESCORE株式会社の社風・カルチャー・採用情報

本文の更新日: 2026/8/27 | 制度の対象年度・適用条件は各出典を参照

公式サイトの事業説明や、社員が執筆したnote記事(大久保友貴氏)によると、同社は売上や資金調達そのものを目的とせず、事業を通じて実現したい状態への通過点として位置づける考え方を重視している。組織が1年で約30名から100名近くまで拡大した時期があり、拠点も複数になったことで創業メンバーの比率が下がったため、経営陣主導の「創業ストーリー共有会」「バリュー勉強会」でMVVの浸透を図っている。

半期ごとの評価サイクルで昇降給・昇降格が決まり、年次より実績・行動の評価が処遇に反映されやすい運用になっている。評価軸はSkill評価とValue評価(行動規範に基づく評価)の2つ。

この記事のポイント

  • 経営陣が新入社員向けに「創業ストーリー共有会」「バリュー勉強会」を実施し、言葉の解釈のずれを減らす取り組みをしている

  • 公式サイトの事業説明や、社員が執筆したnote記事(大久保友貴氏)によると、同社は売上や資金調達そのものを目的とせず、事業を通じて実現したい状態への通過点として位置づける考え方を重視している。

    組織が1年で約30名から100名近くまで拡大した時期があり、拠点も複数になったことで創業メンバーの比率が下がったため、経営陣主導の「創業ストーリー共有会」「バリュー勉強会」でMVVの浸透を図っている

  • 半期ごとの評価サイクルで昇降給・昇降格が決まり、年次より実績・行動の評価が処遇に反映されやすい運用になっている。

    評価軸はSkill評価とValue評価(行動規範に基づく評価)の2つ

  • オンボーディングの一環として「Buddyの教科書」と呼ばれる教育コンテンツが用意されているという口コミがある。

    新入社員向けには経営陣主導の「創業ストーリー共有会」「バリュー勉強会」が実施される

  • 学ぶ意欲や素直さを重視する採用基準があるという口コミがある

企業情報

SALESCORE株式会社の社風・カルチャー概要

急拡大期の組織で、経営陣主導の「創業ストーリー共有会」「バリュー勉強会」を通じてミッション・バリューの浸透を図っている。中途採用のコンサルティング部門には、総合系コンサルティングファームやリクルートなど異なる業界出身のメンバーが集まっている。

社風・企業文化の特徴

  • 1経営陣が新入社員向けに「創業ストーリー共有会」「バリュー勉強会」を実施し、言葉の解釈のずれを減らす取り組みをしている
  • 2Skill評価とValue評価(行動規範に基づく評価)の2軸で半期ごとに昇降給・昇降格を判定する評価制度
  • 3元キーエンスや元DeNAなど異なる業界出身のメンバーが在籍し、学ぶ姿勢を重視する文化があるという口コミがある

ミッション・ビジョン・バリュー

SALESCORE株式会社のMVV

公式サイトの事業説明や、社員が執筆したnote記事(大久保友貴氏)によると、同社は売上や資金調達そのものを目的とせず、事業を通じて実現したい状態への通過点として位置づける考え方を重視している。組織が1年で約30名から100名近くまで拡大した時期があり、拠点も複数になったことで創業メンバーの比率が下がったため、経営陣主導の「創業ストーリー共有会」「バリュー勉強会」でMVVの浸透を図っている。

職場環境

働き方の文化

半期ごとの評価サイクルで昇降給・昇降格が決まり、年次より実績・行動の評価が処遇に反映されやすい運用になっている。評価軸はSkill評価とValue評価(行動規範に基づく評価)の2つ。

求められる人材像

SALESCORE株式会社では「学ぶ意欲や素直さを重視する採用基準があるという口コミがある」など3つの要素が重視されています。

  • 1学ぶ意欲や素直さを重視する採用基準があるという口コミがある
  • 2エンジニア職では、キャリアパスや技術への向き合い方(AI開発へのスタンス等)を面接で確認される
  • 3コンサルティング部門では、経営支援・営業支援の経験を活かして状況を筋道立てて説明できる人材が選考体験談から読み取れる

採用データ

中途採用の割合

コンサルティング部門には、総合系コンサルティングファーム出身者、大手リユース企業の経営企画出身者、リクルート出身者など、中途入社で異なる業界の経営支援経験を積んだメンバーが集まっている。中途入社比率を示す公開データは確認できなかった。

研修・教育制度

オンボーディングの一環として「Buddyの教科書」と呼ばれる教育コンテンツが用意されているという口コミがある。新入社員向けには経営陣主導の「創業ストーリー共有会」「バリュー勉強会」が実施される。

採用プロセス

選考の流れ

応募後は書類選考を経て面接に進み、1day選考会が使われる場合は一次面接を通過した人だけが同日中に最終面接に案内される流れになっている。全体の選考期間はおおむね2週間から1ヶ月の幅がある。

まとめ: SALESCORE株式会社の社風・カルチャー・採用情報

  1. 急拡大期の組織のため、MVVの浸透施策にどう参加できるかを選考中に確認しておく

  2. 評価制度(Skill評価・Value評価)の運用実態を面談で具体的に聞いておく

  3. 中途入社者の前職の幅は広いため、自身の経験をどう転用できるかを言語化しておくと選考で伝わりやすい

  4. 抽象的な社風表現を具体的な行動例へ置き換える

SALESCORE株式会社の掲載求人(2件)

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職種別の求人数

職種求人数
技術職(SE・インフラエンジニア・Webエンジニア)2件

調査・編集方針

キャリビー編集部が、公式サイト・IR・採用情報・公開求人・口コミサイトなどの公開情報を検索し、 必要に応じてAIを補助利用して整理しています。確認できない企業固有情報は掲載せず、 転職判断に影響する条件は、各出典と応募時点の求人票で最新情報を確認してください。

出典・参考情報

本文の根拠として確認した公開情報です。制度・数値・選考内容は変更される場合があります。

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よくある質問

Q.SALESCORE株式会社が求める人材像は?
A.学ぶ意欲や素直さを重視する採用基準があるという口コミがある。エンジニア職では、キャリアパスや技術への向き合い方(AI開発へのスタンス等)を面接で確認される。コンサルティング部門では、経営支援・営業支援の経験を活かして状況を筋道立てて説明できる人材が選考体験談から読み取れる
Q.SALESCORE株式会社のミッション・ビジョンは?
A.公式サイトの事業説明や、社員が執筆したnote記事(大久保友貴氏)によると、同社は売上や資金調達そのものを目的とせず、事業を通じて実現したい状態への通過点として位置づける考え方を重視している。組織が1年で約30名から100名近くまで拡大した時期があり、拠点も複数になったことで創業メンバーの比率が下がったため、経営陣主導の「創業ストーリー共有会」「バリュー勉強会」でMVVの浸透を図っている。
Q.SALESCORE株式会社は年功序列?実力主義?
A.半期ごとの評価サイクルで昇降給・昇降格が決まり、年次より実績・行動の評価が処遇に反映されやすい運用になっている。評価軸はSkill評価とValue評価(行動規範に基づく評価)の2つ。
Q.SALESCORE株式会社の中途採用比率は?
A.コンサルティング部門には、総合系コンサルティングファーム出身者、大手リユース企業の経営企画出身者、リクルート出身者など、中途入社で異なる業界の経営支援経験を積んだメンバーが集まっている。中途入社比率を示す公開データは確認できなかった。
Q.SALESCORE株式会社の研修・教育制度は?
A.オンボーディングの一環として「Buddyの教科書」と呼ばれる教育コンテンツが用意されているという口コミがある。新入社員向けには経営陣主導の「創業ストーリー共有会」「バリュー勉強会」が実施される。
Q.SALESCORE株式会社の公開求人は何件ありますか?
A.SALESCORE株式会社は現在2件の公開求人があります。技術職(SE・インフラエンジニア・Webエンジニア)を中心に東京都で募集しています。
Q.SALESCORE株式会社の求人の想定年収レンジは?
A.求人の想定年収は600〜1400万円(中央値963万円)です。技術職(SE・インフラエンジニア・Webエンジニア)などの職種や経験年数により異なります。
Q.SALESCORE株式会社はどんな職種を募集していますか?
A.主な募集職種は技術職(SE・インフラエンジニア・Webエンジニア)です。勤務地は東京都が中心です。
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