株式会社 サンブリッジの社風・カルチャー・採用情報
ページ表示時点: 2026年10月 | 公開情報の確認日は各出典を参照
ミッションは「テクノロジーで仕事のあり方を変える」。バリューとして、常にWhyを問う姿勢、革新を求めて最適解を導くこと、多様な才能をチームで活かすことの3点を掲げる。
システムを納品する立場ではなく、業務のあり方そのものに手を入れる立場を取ると宣言している点が特徴で、一次請け中心で上流から入るという案件構成とも整合している。掲げた言葉と受注形態が一致している会社は意外と少ない。
フレックスタイム制でコアタイムは11:00〜14:00、出勤時間帯は9時〜10時が49.3%と最多になる。原則出社で、勤続5年以上のメンバーはハイブリッド勤務が選べる。
評価は半年に1回、行動指針にもとづく定性評価と、各自が設定した半期目標の達成度を測る定量評価の両面で行う。定性と定量を分けて見る設計は、数字が出にくいフェーズの案件を担当した人が不利になりにくい方向に働く。
この記事のポイント
役職を問わず発言できるフラットな距離感。
服装の自由度が高いという社員の声が採用サイトに載っている
ミッションは「テクノロジーで仕事のあり方を変える」。
バリューとして、常にWhyを問う姿勢、革新を求めて最適解を導くこと、多様な才能をチームで活かすことの3点を掲げる。
システムを納品する立場ではなく、業務のあり方そのものに手を入れる立場を取ると宣言している点が特徴で、一次請け中心で上流から入るという案件構成とも整合している。
掲げた言葉と受注形態が一致している会社は意外と少ない
フレックスタイム制でコアタイムは11:00〜14:00、出勤時間帯は9時〜10時が49.3%と最多になる。
原則出社で、勤続5年以上のメンバーはハイブリッド勤務が選べる。
評価は半年に1回、行動指針にもとづく定性評価と、各自が設定した半期目標の達成度を測る定量評価の両面で行う。
定性と定量を分けて見る設計は、数字が出にくいフェーズの案件を担当した人が不利になりにくい方向に働く
入社後1ヶ月間は社会人としての基礎となる考え方やスキルを学ぶ初期研修を行い、その後はOJT中心に移る。
新卒・経験者別の初期研修、ポジション別研修、PM育成トレーニング、個別スキルアップ研修、社内講師による知識共有を段階別に用意する。
Salesforce資格の取得支援があり、延べ250以上・1人あたり4.46資格(2024年4月時点)という保有状況が学習量の目安になる。
日本の1人あたり平均が2.66資格であることを踏まえると、社内標準はかなり高い位置に設定されている
言われた仕様をそのまま作るのではなく、なぜその業務が存在するのかを問える人
企業情報
- 企業名
- 株式会社 サンブリッジ
- 業種
- 情報通信(ITコンサルティング・SI)
- 本社
- 東京都
株式会社 サンブリッジの社風・カルチャー概要
株式会社サンブリッジはミッションに「テクノロジーで仕事のあり方を変える」を掲げ、社員の中途比率は78%、平均年齢は36.1歳。IT業界出身が70%を占める一方で他業界出身が30%おり、IT未経験からコンサルタントに転じる入口を継続して開いている。
社風・企業文化の特徴
- 1役職を問わず発言できるフラットな距離感。服装の自由度が高いという社員の声が採用サイトに載っている
- 2成果で登用する実力主義。中途入社から最短3ヶ月でプロジェクトリーダーに就いた例が公開されている
- 3常にWhyを問う姿勢をバリューに置き、言われたとおりに作るだけの受託に留まらない志向を明示している
- 4中途78%・新卒22%という構成で、他社の型を持ち込んだ人が多数派を占める組織になっている
- 5文系71%・理系26%と文系出身が多く、業務理解から入るコンサルティングの色が濃い
ミッション・ビジョン・バリュー
株式会社 サンブリッジのMVV
ミッションは「テクノロジーで仕事のあり方を変える」。バリューとして、常にWhyを問う姿勢、革新を求めて最適解を導くこと、多様な才能をチームで活かすことの3点を掲げる。システムを納品する立場ではなく、業務のあり方そのものに手を入れる立場を取ると宣言している点が特徴で、一次請け中心で上流から入るという案件構成とも整合している。
掲げた言葉と受注形態が一致している会社は意外と少ない。
職場環境
働き方の文化
フレックスタイム制でコアタイムは11:00〜14:00、出勤時間帯は9時〜10時が49.3%と最多になる。原則出社で、勤続5年以上のメンバーはハイブリッド勤務が選べる。評価は半年に1回、行動指針にもとづく定性評価と、各自が設定した半期目標の達成度を測る定量評価の両面で行う。
定性と定量を分けて見る設計は、数字が出にくいフェーズの案件を担当した人が不利になりにくい方向に働く。
求められる人材像
株式会社 サンブリッジでは「言われた仕様をそのまま作るのではなく、なぜその業務が存在するのかを問える人」など5つの要素が重視されています。
- 1言われた仕様をそのまま作るのではなく、なぜその業務が存在するのかを問える人
- 2IT未経験でも学習を継続できる人。社内平均は1人あたり4.46資格(2024年4月時点)
- 3早い段階でプロジェクトリーダーやPMの責任を引き受けたいと考えている人
- 4大手企業の業務改革に踏み込む場面で、顧客の管理職層とも対等に会話できる人
- 5原則出社の環境で、対面での議論の往復を苦にしない人
採用データ
| 中途採用の割合 | 中途採用が78%、新卒採用が22%(採用サイト公表)。平均年齢は36.1歳で、出身業界はIT業界70%、他業界30%。出身地は関東63%、東海12%という構成になる。 中途が多数派である以上、前職のやり方を持ち込むこと自体は許容されやすい環境と読める。ただし中途入社から最短3ヶ月でプロジェクトリーダーという登用実績は、裏を返せば早期の立ち上がりを期待されることを意味する。中途比率の高さは、居心地の良さではなく回転の速さの指標として見たほうがいい。 |
|---|---|
| ダイバーシティ | 男女比は男性65%・女性35%。口コミサイト(転職会議)には女性管理職が複数在籍し、産休育休の取得実績があるという投稿が見られる。外国籍の応募は日本の就労ビザ取得と日本語ネイティブレベルが条件で、言語面のハードルは高めに設定されている。 文理では文系71%・理系26%・その他3%と文系が多数を占め、技術偏重の採用ではないことが構成比に出ている。 |
研修・教育制度
入社後1ヶ月間は社会人としての基礎となる考え方やスキルを学ぶ初期研修を行い、その後はOJT中心に移る。新卒・経験者別の初期研修、ポジション別研修、PM育成トレーニング、個別スキルアップ研修、社内講師による知識共有を段階別に用意する。Salesforce資格の取得支援があり、延べ250以上・1人あたり4.46資格(2024年4月時点)という保有状況が学習量の目安になる。
日本の1人あたり平均が2.66資格であることを踏まえると、社内標準はかなり高い位置に設定されている。
採用プロセス
選考の流れ
中途採用は書類選考、SPI受験、面接という流れで、SPIは一次面接の前に実施する。面接は60分想定で対面が原則だが、オンラインにも対応する。新卒は書類選考、一次面接(部門責任者または人事)、二次面接(部門責任者または役員)の構成。
学歴・年齢を問わず成果重視で登用すると明示しており、応募から内定までは通常1ヶ月程度で完了する。
まとめ: 株式会社 サンブリッジの社風・カルチャー・採用情報
実力主義と裁量の大きさは表裏一体。
任される速さを歓迎できるかどうかで評価が割れる会社だと理解して臨みたい
部門による雰囲気の差が指摘されている。
配属予定チームのメンバー構成と進め方を面接で名指しで確認する
Whyを問う姿勢がバリューの筆頭にある。
前職で仕様の背景をどう掘ったかを語れると、面接の噛み合いが良くなる
中途が78%を占める組織。
前職の型を持ち込む前提で、自分の強みがどの事業で活きるかを整理してから応募したい
株式会社 サンブリッジの掲載求人(16件)
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出典・参考情報
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