株式会社Medical Shiftの社風・カルチャー・採用情報
最終更新: 2026年8月 | 株式会社Medical Shiftの社風・カルチャー・採用情報を徹底分析
株式会社Medical Shiftは「アイデアとテクノロジーで医療の『転換点/シフト』となる事業を作る」というミッションを掲げ、「すぐやる、最後までやる」「チームとして強くなる」「たたき台を出す」という3つのコアバリューを軸にした社風を持つ(公式サイト・公式会社紹介資料より)。
代表2名体制のフラットな組織で、自社求人票では複数のポジションが「代表直下の組織」と紹介されている。キャリア形成では、代表との定期1on1や月1回のOKR振り返りといった制度が整えられている。
この記事のポイント
ミッションは「アイデアとテクノロジーで医療の『転換点/シフト』となる事業を作る」、バリューは「すぐやる、最後までやる」「チームとして強くなる」「たたき台を出す」の3つ(公式サイトより)。
代表2名体制で経営層との距離が近く、代表との定期1on1や月1回のOKR振り返りといったキャリア形成制度がある。
公式採用ページでは「歯科業界の知識よりも変革を起こしたい意欲」を重視する人材像が明記されている。
選考フローは書類選考→一次面接(人事)→二次面接(事業部リーダー)→最終面接(代表)→内定の4段階。

企業情報
- 企業名
- 株式会社Medical Shift
- 業種
- 医療・介護・福祉
- 本社
- 東京都
株式会社Medical Shiftの社風・カルチャー概要
編集部が公式サイト・公式会社紹介資料を取材したところ、「アイデアとテクノロジーで医療の『転換点/シフト』となる事業を作る」というミッションを掲げ、「すぐやる、最後までやる」「チームとして強くなる」「たたき台を出す」という3つのコアバリューを軸にした社風が特徴。
社風・企業文化の特徴
- 1「たたき台を出す」というバリューの通り、意思決定のスピードが速く、アイデアが素早く実行に移される文化(公式note社員インタビューより)
- 2代表2名体制で経営層との距離が近く、フィードバックを直接受けられる環境(公式note社員インタビューより)
- 3分業が前提の大手企業と異なり、職種の枠を超えて業務範囲が自然と広がる文化
ミッション・ビジョン・バリュー
株式会社Medical ShiftのMVV
ミッションは「アイデアとテクノロジーで医療の『転換点/シフト』となる事業を作る」。ビジョンは「レントゲン、ワクチン、ペニシリンなど医療や生活を大きく変える『転換点』を経て今の豊かな生活がある。同じように『メディカルシフトの前後で業界/生活が大きく変わったね』と言われるような、歴史と人々の心に残る会社を目指す」というもの。
バリューは「すぐやる、最後までやる」「チームとして強くなる」「たたき台を出す」の3つ(いずれも公式サイト・公式会社紹介資料より)。
職場環境
働き方の文化
代表2名体制のフラットな組織で、自社求人票では「代表直下の組織」という表現が複数のポジションで使われている。トップダウンで方針を定めつつ、現場発の「たたき台」からアイデアを素早く実行に移すスタイルが特徴。
社内の雰囲気
公式note社員インタビューでは「社員の好奇心が強く、意見が採用される可能性が高いため、前向きなアイデア創出が促進される」雰囲気が紹介されている。転職会議のクチコミでも「大手企業と比べて汎用スキルが全体的に高くて仕事しやすい」との評価がある。
求められる人材像
株式会社Medical Shiftでは「歯科業界の知識よりも「変革を起こしたい意欲」を重視する人材(公式採用ページより)」など3つの要素が重視されています。
- 1歯科業界の知識よりも「変革を起こしたい意欲」を重視する人材(公式採用ページより)
- 2分業ではなく職種の枠を超えて自ら手を動かせる人材
- 3スタートアップ特有のスピード感や不確実性に前向きに向き合える人材
採用データ
| 中途採用の割合 | 募集職種の大半が中途採用向けで、新卒・インターン枠は公式採用ページ上で別枠(3件程度)として切り分けられている。 |
|---|
研修・教育制度
代表との定期1on1、月1回のOKR振り返り、四半期ごとの3ヶ月振り返り(中長期のキャリアプランの棚卸しを含む)を実施している(公式サイト働く環境ページより)。
採用プロセス
選考の流れ
書類選考→一次面接(人事)→二次面接(事業部リーダー)→最終面接(代表)→内定という4段階が公式採用ページ(HERP Careers)で案内されている。
まとめ: 株式会社Medical Shiftの社風・カルチャー・採用情報
面接では、業界知識よりも「変革を起こしたい意欲」を具体的なエピソードで語れるよう準備するとよい。
代表2名体制のフラットな組織のため、経営層と直接コミュニケーションを取りたい志向のある人に向いている。
OKRや1on1などの制度を活用したキャリア形成に関心がある人は、選考時に運用実態を質問してみるとよい。
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