ヤマト科学株式会社の社風・カルチャー・採用情報
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古い体質や年功序列が根強いという口コミが多く、評価基準の不透明さを指摘する声も目立つ。一方で1889年創業という長い歴史を持ち、官公庁・大学など落ち着いた取引先との関係を評価する声もある。
評価基準が不透明でフィードバックが不十分という口コミが多く、昇進試験の機会も限定的という声がある。
この記事のポイント
古い体質が残るという口コミが多い
評価基準が不透明でフィードバックが不十分という口コミが多く、昇進試験の機会も限定的という声がある
新卒は入社後2ヶ月間、工場・本社で会社や製品について学び、うち1ヶ月は営業研修にあてられる。
配属後はOJTを重ね、独り立ち試験に合格した後に単独で業務を担当する流れとなっている。
中途採用者には数日間の短期研修が用意されているという声もある
自発的に行動できる人材
古い体質や年功序列が根強いという口コミが多く、評価基準の不透明さを指摘する声もある
企業情報
- 企業名
- ヤマト科学株式会社
- 本社
- 埼玉県
ヤマト科学株式会社の社風・カルチャー概要
古い体質や年功序列が根強いという口コミが多く、評価基準の不透明さを指摘する声も目立つ。一方で1889年創業という長い歴史を持ち、官公庁・大学など落ち着いた取引先との関係を評価する声もある。
社風・企業文化の特徴
- 1古い体質が残るという口コミが多い
- 2年功序列が根強く、若手の活躍機会が限定的という声がある
- 3経営層の決定に異議を唱えにくい環境という指摘がある
- 4顧客(官公庁・大学等)との関係が長期的で穏やかという声もある
職場環境
働き方の文化
評価基準が不透明でフィードバックが不十分という口コミが多く、昇進試験の機会も限定的という声がある。
求められる人材像
ヤマト科学株式会社では「自発的に行動できる人材」など3つの要素が重視されています。
- 1自発的に行動できる人材
- 2資格取得など自己研鑽に前向きな人材
- 3官公庁・大学など研究機関との折衝に抵抗がない人材
研修・教育制度
新卒は入社後2ヶ月間、工場・本社で会社や製品について学び、うち1ヶ月は営業研修にあてられる。配属後はOJTを重ね、独り立ち試験に合格した後に単独で業務を担当する流れとなっている。中途採用者には数日間の短期研修が用意されているという声もある。
採用プロセス
選考の流れ
書類選考の後、適性検査を経て複数回(2〜3回)の面接を実施するのが一般的で、最終面接には社長や役員が参加することもある。
まとめ: ヤマト科学株式会社の社風・カルチャー・採用情報
評価基準の不透明さを指摘する声があるため、評価制度やキャリアパスについて面接で確認しておきたい
落ち着いた社風を重視する人には合う一方、若手の裁量や成長機会は個別に見極めたい
研修制度は整っているとみられるため、中途採用者向けの研修内容も併せて確認しておくと安心につながる
抽象的な社風表現を具体的な行動例へ置き換える
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