アイティメディア株式会社【ソフトバンクグループ】の社風・カルチャー・採用情報
ページ表示時点: 2026年9月 ｜ 公開情報の確認日は各出典を参照
経営理念は「メディアの革新を通じて情報革命を実現し、社会に貢献する」。人事ポリシーは「Value First〜価値にとことん、こだわり抜く〜」で、顧客・読者から選ばれ続ける価値を磨き続ける姿勢を掲げています。
年功序列ではなく価値創造に応じた評価を志向する制度ですが、口コミでは新卒時の給与水準は高めな半面、その後の昇給ペースにはばらつきがあるという声もあります。年2回の報酬改定と、成果と行動を分けて見る多面評価を組み合わせています。
この記事のポイント
経営理念は「メディアの革新を通じて情報革命を実現し、社会に貢献する」で、情報格差の解消と顧客企業のビジネス成長支援を事業の軸に据えている
経営理念は「メディアの革新を通じて情報革命を実現し、社会に貢献する」。
人事ポリシーは「Value First〜価値にとことん、こだわり抜く〜」で、顧客・読者から選ばれ続ける価値を磨き続ける姿勢を掲げています
年功序列ではなく価値創造に応じた評価を志向する制度ですが、口コミでは新卒時の給与水準は高めな半面、その後の昇給ペースにはばらつきがあるという声もあります。
年2回の報酬改定と、成果と行動を分けて見る多面評価を組み合わせています
人材育成は「挑戦機会」「対話機会」「研修機会」の3つで構成されます。
挑戦・対話の機会はOJTで積み、研修機会は社内の「コア研修」と社外研修サービスの活用で補っています。
自己啓発支援制度では、資格取得や書籍購入、外部研修の受講費用を半期5万円（通期10万円）を上限に会社が負担し、マーケティングやIT技術の学習に充てる社員が多いという説明が公式サイトにあります
IT・メディア業界への関心と基礎知識を持ち、なぜメディア業界か・なぜこの会社かを言語化できる人
企業情報
- 企業名
- アイティメディア株式会社【ソフトバンクグループ】
- 本社
- 東京都
アイティメディア株式会社【ソフトバンクグループ】の社風・カルチャー概要
アイティメディアの社風は「Value First（価値にとことん、こだわり抜く）」という人事ポリシーに基づき、年齢や勤続年数によらず価値創造で評価する仕組みが特徴です。
社風・企業文化の特徴
- 1経営理念は「メディアの革新を通じて情報革命を実現し、社会に貢献する」で、情報格差の解消と顧客企業のビジネス成長支援を事業の軸に据えている
- 2人事ポリシー「Value First」のもと、勤続年数や年齢に関係なく価値創造の度合いで評価・処遇する人事制度を採用している
- 3人材育成は「挑戦機会」「対話機会」「研修機会」の3本柱で設計され、OJTと社内外の研修を組み合わせている
- 4働き方を支える3つのキーワードとして「挑戦」「自律」「安心」を掲げ、成果と行動を分けて評価する多面評価と年2回の報酬改定を実施している
- 5転職会議の口コミでは、部下にも丁寧語で話す文化やパワハラ・セクハラの少なさを挙げる声がある
ミッション・ビジョン・バリュー
アイティメディア株式会社【ソフトバンクグループ】のMVV
経営理念は「メディアの革新を通じて情報革命を実現し、社会に貢献する」。人事ポリシーは「Value First〜価値にとことん、こだわり抜く〜」で、顧客・読者から選ばれ続ける価値を磨き続ける姿勢を掲げています。
職場環境
働き方の文化
年功序列ではなく価値創造に応じた評価を志向する制度ですが、口コミでは新卒時の給与水準は高めな半面、その後の昇給ペースにはばらつきがあるという声もあります。年2回の報酬改定と、成果と行動を分けて見る多面評価を組み合わせています。
求められる人材像
アイティメディア株式会社【ソフトバンクグループ】では「IT・メディア業界への関心と基礎知識を持ち、なぜメディア業界か・なぜこの会社かを言語化できる人」など4つの要素が重視されています。
- 1IT・メディア業界への関心と基礎知識を持ち、なぜメディア業界か・なぜこの会社かを言語化できる人
- 2価値創造をベースにした評価制度に納得し、年齢や社歴によらず成果で評価されることを前向きに捉えられる人
- 3OJT中心の育成環境で、挑戦機会を自ら取りにいく主体性がある人
- 4広告・リード獲得・デジタルイベントなど複数の収益軸を横断して動けるコミュニケーション能力がある人
研修・教育制度
人材育成は「挑戦機会」「対話機会」「研修機会」の3つで構成されます。挑戦・対話の機会はOJTで積み、研修機会は社内の「コア研修」と社外研修サービスの活用で補っています。自己啓発支援制度では、資格取得や書籍購入、外部研修の受講費用を半期5万円（通期10万円）を上限に会社が負担し、マーケティングやIT技術の学習に充てる社員が多いという説明が公式サイトにあります。
採用プロセス
選考の流れ
中途採用は書類選考の後、部門長・担当役員による一次面接、通過者への適性検査、部門統括と人事による二次面接、社長による最終面接という流れが公式FAQで説明されています。
まとめ: アイティメディア株式会社【ソフトバンクグループ】の社風・カルチャー・採用情報
「Value First」という評価軸を理解した上で、自分がどう価値創造に貢献できるかを面接で言語化すると評価につながりやすくなります
人材育成が挑戦機会を軸にしたOJT中心である点を踏まえ、受け身ではなく自ら機会を取りにいく姿勢を示すと効果が出やすくなります
最終面接に社長が入る選考フローのため、経営理念や中期目標への理解も準備しておくと安心です
抽象的な社風表現を具体的な行動例へ置き換える
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出典・参考情報
本文の根拠として確認した公開情報です。制度・数値・選考内容は変更される場合があります。
- アイティメディアの「思い」（経営理念）
- アイティメディアの人事の仕組み 第1回：人事ポリシーと人事制度
- アイティメディアの人事の仕組み 第2回：人材育成の仕組み
- アイティメディアの人事の仕組み 第3回：働き方の仕組み
- アイティメディア公式 中途採用FAQ「面接は何回？在宅勤務は可能？」
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