CTCシステムマネジメント株式会社の社風・カルチャー・採用情報
ページ表示時点: 2026年9月 | 公開情報の確認日は各出典を参照
『変わる力、守る力』を標榜し、独立系ITアウトソーシング企業でNo.1を目指すとしています。求める人材像は、自身の成長と個々の違いを力に変え、新たな価値を創りだすプロフェッショナルです(公式採用サイト)。
社員等級はA1から始まり、A1〜A3が一般職員、A4で主任・課長代行、A5で課長という構造で、等級が上がるほど役職も上がる仕組みです(口コミ情報)。年功よりも等級・実績に基づく昇格ラインが意識されている働き方だとわかります。
この記事のポイント
運用保守を軸に顧客と長期的に併走する社風で、目立たない安定運用への責任感を持つ人が多いようです
『変わる力、守る力』を標榜し、独立系ITアウトソーシング企業でNo.1を目指すとしています。
求める人材像は、自身の成長と個々の違いを力に変え、新たな価値を創りだすプロフェッショナルです(公式採用サイト)
社員等級はA1から始まり、A1〜A3が一般職員、A4で主任・課長代行、A5で課長という構造で、等級が上がるほど役職も上がる仕組みです(口コミ情報)。
年功よりも等級・実績に基づく昇格ラインが意識されている働き方だとわかります
入社5年目までの育成を重視し、節目となる2年目・3年目・5年目に全員参加型研修を実施しています。
階層別研修(内定者・新入社員・2/3年目・リーダー・管理職・キャリア入社者向け等)、OJTトレーナー制度、テーマ別研修(情報セキュリティ・コンプライアンス、メンタルヘルス、ビジネススキル等)、オンライン学習サービスを組み合わせた育成体系です(導入事例・公式採用サイト)
自身の成長と個々の違いを力に変え、新たな価値を創りだせる人材(公式採用サイトの表現を要約)
企業情報
- 企業名
- CTCシステムマネジメント株式会社
- 本社
- 東京都
CTCシステムマネジメント株式会社の社風・カルチャー概要
CTCシステムマネジメントは『変わる力、守る力』を掲げ、独立系ITアウトソーシング企業としての存在感拡大を目指しています。社員等級はA1〜A5で構成され、入社5年目までの育成を重視した階層別研修が整っている点が特徴です。
社風・企業文化の特徴
- 1運用保守を軸に顧客と長期的に併走する社風で、目立たない安定運用への責任感を持つ人が多いようです
- 2社員等級A1〜A5による昇格ラインが明確で、実績・等級に応じたキャリアの見通しを立てやすい仕組みです
- 3伊藤忠テクノソリューションズグループの一員として、大手企業との取引に触れられる環境です
- 4入社5年目までの育成に重点を置き、節目の2年目・3年目・5年目に全員参加型研修を設けています
ミッション・ビジョン・バリュー
CTCシステムマネジメント株式会社のMVV
『変わる力、守る力』を標榜し、独立系ITアウトソーシング企業でNo.1を目指すとしています。求める人材像は、自身の成長と個々の違いを力に変え、新たな価値を創りだすプロフェッショナルです(公式採用サイト)。
職場環境
働き方の文化
社員等級はA1から始まり、A1〜A3が一般職員、A4で主任・課長代行、A5で課長という構造で、等級が上がるほど役職も上がる仕組みです(口コミ情報)。年功よりも等級・実績に基づく昇格ラインが意識されている働き方だとわかります。
求められる人材像
CTCシステムマネジメント株式会社では「自身の成長と個々の違いを力に変え、新たな価値を創りだせる人材(公式採用サイトの表現を要約)」など3つの要素が重視されています。
- 1自身の成長と個々の違いを力に変え、新たな価値を創りだせる人材(公式採用サイトの表現を要約)
- 2運用保守という目立ちにくい領域で長期的に顧客と向き合える人材
- 3交代制シフトを含む24時間体制の業務に対応できる人材
研修・教育制度
入社5年目までの育成を重視し、節目となる2年目・3年目・5年目に全員参加型研修を実施しています。階層別研修(内定者・新入社員・2/3年目・リーダー・管理職・キャリア入社者向け等)、OJTトレーナー制度、テーマ別研修(情報セキュリティ・コンプライアンス、メンタルヘルス、ビジネススキル等)、オンライン学習サービスを組み合わせた育成体系です(導入事例・公式採用サイト)。
採用プロセス
選考の流れ
新卒採用は書類選考→適性検査(Webテスト)→面接2回→内定という流れで、採用予定人数は130名程度、全学部・全学科が対象です。キャリア採用は学歴不問で、書類選考のあとにWeb適性検査、面接2〜3回が目安です(公式採用サイト・転職会議)。
まとめ: CTCシステムマネジメント株式会社の社風・カルチャー・採用情報
社員等級A1〜A5の昇格要件を面接で確認しておくと、入社後のキャリアの見通しが立てやすくなります
配属先によって社風の体感が変わりやすいため、面接で具体的な配属案件のイメージを聞いておきましょう
育成体系は階層別研修とOJTトレーナー制度が中心のため、独学より並走型の育成を求める人に向いています
抽象的な社風表現を具体的な行動例へ置き換える
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出典・参考情報
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