アモーレパシフィックジャパン株式会社の社風・カルチャー・採用情報
最終更新: 2026年8月 ｜ アモーレパシフィックジャパン株式会社の社風・カルチャー・採用情報を徹底分析
アモーレパシフィックジャパン株式会社の社風は、韓国本社の行動指針がそのまま日本法人に降りてくる点から見るのが早道です。グループ共通のABC Spiritは、顧客中心・最初と最高への挑戦・心を開いた協力・違いの尊重・誠実に働く、の5項目。
1945年創業のグループが80年かけて言語化してきた基準が土台になっています。
実態としては、恵比寿プライムスクエア18階の1拠点に従業員約125名が集まる小さな組織です。所定労働時間は9:00〜17:30の7時間30分、始業は8時〜10時から選べ、在宅は週1回。
当社掲載18件のうち11件が在宅、5件が時差出勤にタイトルで触れており、募集の時点からこの働き方が前面に出ています。
この記事のポイント
経営戦略はEveryone Global・Holistic・Ageless・AMORE Spark・AI Firstの5本柱。
1本目に多様性を置く会社で、実際に韓国人の上位層と日本人の実務層が混在する構成になっています。
エン カイシャの評判の社風カテゴリには43件の投稿があり、韓国本社が方針を握るため指示が変わりやすい、質よりスピードが優先されるという指摘が集まっています。
変化への耐性が問われる職場です。
同僚同士の距離は近い一方、上位層とのコミュニケーション量が少ないという記述が複数サイトに共通します。
横は密、縦は薄いという偏りが読み取れます。
2025年8月にinnisfreeの日本直営店が全店閉店し、組織の重心が販売職から本社のマーケティング・EC職へ移りました。
口コミの多くは直営店時代の投稿である点に注意が必要です。
研修支援制度に加え、LinkedIn Learningの受講プログラムと会社指定のオンライン韓国語講座が用意されています。
体系的なOJTより自己選択型の学習に寄った設計です。
企業情報
- 企業名
- アモーレパシフィックジャパン株式会社
- 業種
- 化粧品・トイレタリー（輸入販売）
- 本社
- 東京都
アモーレパシフィックジャパン株式会社の社風・カルチャー概要
アモーレパシフィックジャパンの社風は、1945年創業の韓国本社が定めたABC Spirit（顧客中心・最初と最高への挑戦・開かれた協力・違いの尊重・誠実さ）を土台にしています。恵比寿1拠点に従業員約125名が集まる小さな組織で、方針は韓国本社が握る構造。
スピードを優先する文化と、それにともなう方針変更の多さがセットで語られる職場です。
社風・企業文化の特徴
- 1韓国本社の方針が日本法人の計画を規定する。質よりスピードが優先されるという記述がエン カイシャの評判の社風カテゴリ43件に集まっている
- 2行動指針はABC Spiritの5項目。顧客中心、最初と最高への挑戦、心を開いた協力、違いの尊重、誠実に働く、というグループ共通の言葉が日本法人にも降りている
- 3恵比寿プライムスクエア18階の1拠点に本社機能が集約され、転勤がない。マネージャーが一次面接から出てくる距離の近さがある
- 4女性比率の高い職場。販売職は20代前半の女性が中心という投稿が多く、2025年の直営店全店閉店で組織の重心が本社職へ移った
- 5服装自由・副業可・週1在宅・時差出勤という運用で、働く時間と見た目の裁量は広く取られている
ミッション・ビジョン・バリュー
アモーレパシフィックジャパン株式会社のMVV
ミッションは「人を美しく、世の中を美しく（We Make A MORE Beautiful World）」、ビジョンは「Create New Beauty」。経営戦略はEveryone Global（文化・言語・性別の枠を超える）、Holistic（スキンケアとインナービューティ、ビューティテックの融合）、Ageless（年齢にとらわれない美）、AMORE Spark（イノベーションへのこだわり）、AI First（データにもとづくAI活用）の5本柱で構成されます。行動指針のABC Spiritは、顧客を中心に行動する／最初と最高のために絶えずチャレンジする／心を開き協力する／違いを認め尊重する／誠実に働く、の5項目です。
職場環境
働き方の文化
所定労働時間は9:00〜17:30の7時間30分。始業時刻は8時から10時の間で選べ、在宅勤務は週1回が基本です。当社掲載18件のうち11件が在宅、5件が時差出勤にタイトルで言及しており、募集段階からこの働き方が売り文句になっています。
勤務地は恵比寿プライムスクエア18階のみで転勤がないため、生活の設計が読みやすい構造です。
社内の雰囲気
同僚同士の距離は近く、プライベートでも交流があるという投稿がある一方で、上位層とのコミュニケーション量が少ないという指摘も並びます。韓国本社の意思決定が上から降りてくる構造の裏返しで、横は密、縦は薄いという偏りが生まれていると読めます。現場の声が上に届きにくいという記述はエン カイシャの評判の社風カテゴリで繰り返し出てきており、日本法人側の裁量がどこまであるかは入社前に確かめておきたい論点です。
求められる人材像
アモーレパシフィックジャパン株式会社では「担当ブランドの製品を自分で使い、ユーザー目線と数字の両方で語れる人」など5つの要素が重視されています。
- 1担当ブランドの製品を自分で使い、ユーザー目線と数字の両方で語れる人
- 2方針が変わることを前提に、手戻りを織り込んで動ける人
- 3ECと卸売の指標で成果を作ってきた人。2025年に直営店が消えた以上、店頭運営の経験だけでは効きにくい
- 4韓国語または英語で本社とやり取りできる人。会社が韓国語講座を制度化しているのは、そこに壁があるから
- 5ABC Spiritの「違いを認め尊重する」を実務で回せる人。日韓の商習慣の差を翻訳する役回りが日常的に発生する
採用データ
| 中途採用の割合 | 中途入社比率の公表値はありません。ただし自社採用サイトに並ぶ17件前後の募集がプロダクトマーケティング、トレードマーケティング、ECマーケティング、Key Account Salesといった即戦力職に限られ、新卒枠の告知は見当たりません。当社掲載の18件も全件が経験者向けの正社員募集で、中途で組織を組み立てている会社と考えて差し支えありません。 |
|---|---|
| ダイバーシティ | 経営戦略の1本目にEveryone Global（文化・言語・性別の枠を超える）を掲げています。実態としても韓国人の上位層と日本人の実務層が混在する構成で、上層部に韓国人が多いという記述が口コミサイトに残っています。女性比率の高さは直営店の販売職時代の名残が大きく、2025年8月に店舗が消えた後の本社職における管理職女性比率は公表されていません。 |
研修・教育制度
研修支援制度に加え、2025年10月から自己啓発支援としてLinkedIn Learningの受講プログラムが用意されました。ビジネススキル・マネジメント・語学など幅広い講座を自分で選べる形で、日本語で学べるコンテンツは約1,600件、英語設定では約1万件以上が対象です。語学支援として会社指定のオンライン韓国語講座もあります。
一方で教育制度が足りないという投稿も社風カテゴリに残っており、体系的なOJTを期待するより自己選択型の学習に乗る前提で考えるのが現実的です。
採用プロセス
選考の流れ
書類選考のあと、応募先ブランドのマネージャーと人事が同席する一次面接、人事マネージャーによる二次面接という流れが転職会議の選考口コミでは多く見られます。転職支援会社の求人票では面接1〜2回・筆記試験なしと開示されており、応募から入社までの関門は多くありません。窓口は自社ATS（job.persona-ats.com）と人材紹介の二本立てです。
まとめ: アモーレパシフィックジャパン株式会社の社風・カルチャー・採用情報
ABC Spiritの5項目を読み込み、自分の職務経歴のどの場面がどの項目に当たるかを1つずつ紐づけてから面接に臨む。
意思決定の最終権限が東京と韓国のどちらにあるのかを、応募ポジションの単位で具体的に確認する。
裁量の実像はここで決まる。
口コミを読むときは投稿時期を必ず見る。
2025年8月より前の販売職の記述は、今の本社職の実態とは前提が違う。
韓国語講座が制度化されている理由を逆算し、語学の壁が実務のどこで出るのかを面接で聞いておく。
アモーレパシフィックジャパン株式会社の掲載求人（18件）
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職種別の求人数
| 職種 | 求人数 |
|---|---|
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企画・管理12件
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【恵比寿】プロダクトマーケティング◆人気韓国コスメブランド「HERA」担当※英語力歓迎
【恵比寿】プロダクトマーケティング／アシスタントマネージャー◆人気韓国コスメブランド展開※英語力歓迎
ECモール担当(LANEIGE、Etude他)◆Eコマースの戦略立案等の上流関与が叶う／週１在宅可
企画・マーケティング2件
クリエイター・クリエイティブ職2件
ITエンジニア1件
営業職1件
出典・参考情報
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