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H.U.グループホールディングスの社風・カルチャー・採用情報

本文の更新日: 2026/9/3 | 制度の対象年度・適用条件は各出典を参照

社名「H.U.」はHealthcare for Youの略。「一人ひとりの健康と笑顔のために」をグループのパーパスに据え、検査・診断を通じて個人の健康増進と医療の質向上に貢献することを使命とする。

ハイブリッド勤務(テレワーク+出社、週1〜2日出社目安)が標準化。2020年10月に正式導入後、本社移転を契機にさらに定着。

アウトプットの質を重視するマネジメントへ移行中。

この記事のポイント

  • 「さん」付け文化:社長を含む全社員をさん付けで呼ぶフラットな職場

  • 社名「H.U.」はHealthcare for Youの略。

    「一人ひとりの健康と笑顔のために」をグループのパーパスに据え、検査・診断を通じて個人の健康増進と医療の質向上に貢献することを使命とする

  • ハイブリッド勤務(テレワーク+出社、週1〜2日出社目安)が標準化。

    2020年10月に正式導入後、本社移転を契機にさらに定着。

    アウトプットの質を重視するマネジメントへ移行中

  • 入社1か月の新卒導入教育(グループワーク中心)。

    1年間のメンタリング制度(先輩社員によるキャリア・精神的サポート)。

    入社3年間のキャリア開発教育(定期実施)。

    管理職向け集合型マネジメント教育。

    E-ラーニング(160講座以上)。

    アドキャリ(社内転職制度)による主体的キャリアチェンジ支援

  • 「自ら動かし、未来を切り拓いていける人」(公式採用サイトより)

企業情報

企業名
H.U.グループホールディングス
業種
サービス
上場
東証プライム(4544)

H.U.グループホールディングスの社風・カルチャー概要

「Healthcare for You」を理念に掲げ、医療・ヘルスケアへの社会貢献を軸とした企業文化が根付く。社長を含め「さん」付けで呼び合うフラットな社風で、多国籍・多様な人材が活躍している。

大企業ながらオーナー企業に近い意思決定の速さを持つ一面もあるが、ホールディングス自体の人員は少なく、グループ各社との文化的差異もある。研修・キャリア支援は充実しており、自律的なキャリア形成を促す文化を整備中。

社風・企業文化の特徴

  • 1「さん」付け文化:社長を含む全社員をさん付けで呼ぶフラットな職場
  • 2ヘルスケアへの使命感:臨床検査・診断薬を通じた社会貢献意識が強い
  • 3多様性の受容:外国籍社員が多く、ダイバーシティ推進課を設置(2022年10月)
  • 4自律・自走・自責:入社3年間のキャリア教育でこの3つを重視
  • 5健康経営:社員・家族の健康増進を経営課題と位置付け、ホワイト500認定

ミッション・ビジョン・バリュー

H.U.グループホールディングスのMVV

社名「H.U.」はHealthcare for Youの略。「一人ひとりの健康と笑顔のために」をグループのパーパスに据え、検査・診断を通じて個人の健康増進と医療の質向上に貢献することを使命とする。

職場環境

働き方の文化

ハイブリッド勤務(テレワーク+出社、週1〜2日出社目安)が標準化。2020年10月に正式導入後、本社移転を契機にさらに定着。アウトプットの質を重視するマネジメントへ移行中。

求められる人材像

H.U.グループホールディングスでは「「自ら動かし、未来を切り拓いていける人」(公式採用サイトより)」など4つの要素が重視されています。

  • 1「自ら動かし、未来を切り拓いていける人」(公式採用サイトより)
  • 2ヘルスケア・医療への強い関心と社会貢献意識を持つ人
  • 3自律的にキャリアを切り拓ける主体性のある人
  • 4多様なバックグラウンドを持つ仲間と協働できる人

採用データ

中途採用の割合

中途採用も積極的に実施。エスアールエル・富士レビオ・日本ステリ・H.U.フロンティア・H.U.グループ中央研究所など各グループ会社が個別採用。

ダイバーシティ

女性管理職比率18.6%(2021年度末、目標18%超え達成)。2022年10月ダイバーシティ推進課新設。女性分科会(2021年8月設立)で女性の健康・活躍推進。

男性育児休業・休暇取得率2023年度75%超(2024年度末90%目標)。外国籍社員多数在籍。

研修・教育制度

入社1か月の新卒導入教育(グループワーク中心)。1年間のメンタリング制度(先輩社員によるキャリア・精神的サポート)。入社3年間のキャリア開発教育(定期実施)。

管理職向け集合型マネジメント教育。E-ラーニング(160講座以上)。アドキャリ(社内転職制度)による主体的キャリアチェンジ支援。

採用プロセス

選考の流れ

新卒:マイナビ・リクナビ経由でエントリー。説明会→適性検査→面接(複数回)。募集職種は研究開発職・検査職・生産技術職・営業職・企画管理職など。

中途:各グループ会社が個別に採用活動を実施。doda・リクルートエージェント・レバテックキャリア等を活用。

まとめ: H.U.グループホールディングスの社風・カルチャー・採用情報

  1. 抽象的な社風表現を具体例に置き換える

  2. 応募部署の連携・評価・育成を確認する

  3. 求人からの推測を事実として断定しない

  4. 自分の価値観と日々の仕事を照合する

調査・編集方針

キャリビー編集部が、公式サイト・IR・採用情報・公開求人・口コミサイトなどの公開情報を検索し、 必要に応じてAIを補助利用して整理しています。確認できない企業固有情報は掲載せず、 転職判断に影響する条件は、各出典と応募時点の求人票で最新情報を確認してください。

出典・参考情報

本文の根拠として確認した公開情報です。制度・数値・選考内容は変更される場合があります。

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よくある質問

Q.H.U.グループホールディングスが求める人材像は?
A.「自ら動かし、未来を切り拓いていける人」(公式採用サイトより)。ヘルスケア・医療への強い関心と社会貢献意識を持つ人。自律的にキャリアを切り拓ける主体性のある人。多様なバックグラウンドを持つ仲間と協働できる人
Q.H.U.グループホールディングスのミッション・ビジョンは?
A.社名「H.U.」はHealthcare for Youの略。「一人ひとりの健康と笑顔のために」をグループのパーパスに据え、検査・診断を通じて個人の健康増進と医療の質向上に貢献することを使命とする。
Q.H.U.グループホールディングスは年功序列?実力主義?
A.ハイブリッド勤務(テレワーク+出社、週1〜2日出社目安)が標準化。2020年10月に正式導入後、本社移転を契機にさらに定着。アウトプットの質を重視するマネジメントへ移行中。
Q.H.U.グループホールディングスの中途採用比率は?
A.中途採用も積極的に実施。エスアールエル・富士レビオ・日本ステリ・H.U.フロンティア・H.U.グループ中央研究所など各グループ会社が個別採用。
Q.H.U.グループホールディングスの研修・教育制度は?
A.入社1か月の新卒導入教育(グループワーク中心)。1年間のメンタリング制度(先輩社員によるキャリア・精神的サポート)。入社3年間のキャリア開発教育(定期実施)。管理職向け集合型マネジメント教育。E-ラーニング(160講座以上)。アドキャリ(社内転職制度)による主体的キャリアチェンジ支援。
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