ＤＣＭホールディングスの社風・カルチャー・採用情報
本文の更新日: 2026/9/3 ｜ 制度の対象年度・適用条件は各出典を参照
経営理念は「Do Create Mystyle くらしの夢をカタチに」。経営方針として「自然や社会と共生する快適ライフを創造する」「DCMネットワークを構築し高い生産性を実現する」「志を同じくする者が団結したくましい人間集団を築く」の3項目を掲げる。
行動規範は「お客さま第一（お客さまの喜びを追求）」「変革志向（既成概念にとらわれず改革・創造にチャレンジ）」「チームワーク（壁をつくらず共通の目標に向かって力を合わせる）」の3つ。長期ビジョンとして「生活快適化総合企業への変革」を掲げている。
目標達成評価制度を導入しており、成果評価（目標の達成度）とプロセス評価（達成に向けた行動）の両面で評価する。半期ごとにポイントが貯まり、一定ポイントで昇格試験を受験できる仕組みで、勤務年数による自動昇給はない実力主義寄りの制度。
最速で入社3年目にチーフ試験を受けられる。コンピテンシー判定も導入し、強みと改善点を明確化している。
この記事のポイント
お客さま第一主義：顧客の潜在ニーズを汲み取り、暮らしの課題解決を追求する姿勢が全社に浸透
経営理念は「Do Create Mystyle くらしの夢をカタチに」。
経営方針として「自然や社会と共生する快適ライフを創造する」「DCMネットワークを構築し高い生産性を実現する」「志を同じくする者が団結したくましい人間集団を築く」の3項目を掲げる。
行動規範は「お客さま第一（お客さまの喜びを追求）」「変革志向（既成概念にとらわれず改革・創造にチャレンジ）」「チームワーク（壁をつくらず共通の目標に向かって力を合わせる）」の3つ
目標達成評価制度を導入しており、成果評価（目標の達成度）とプロセス評価（達成に向けた行動）の両面で評価する。
半期ごとにポイントが貯まり、一定ポイントで昇格試験を受験できる仕組みで、勤務年数による自動昇給はない実力主義寄りの制度。
最速で入社3年目にチーフ試験を受けられる。
コンピテンシー判定も導入し、強みと改善点を明確化している
入社後1か月間の新入社員研修（接客マナー・専門用語・売場づくり・物流・店舗実習）を実施。
自律的学習環境として社内教育動画をオンラインで視聴可能なLMSを導入し、月平均利用率75.4%。
DCMアドバイザー制度（パート社員含む全従業員対象の社内認定資格）でDIY・園芸・ペット・自転車・リフォーム等の専門知識を認定。
2024年度からはトップマネジメント育成プログラムを刷新し、世代・スキル別3階層で2年間の長期研修を実施
「誰かに喜んでもらえる仕事が自分の仕事」と考え、ホスピタリティを持って行動できる人
企業情報
- 企業名
- ＤＣＭホールディングス
- 業種
- 流通・小売
- 上場
- 東証プライム（3050）
ＤＣＭホールディングスの社風・カルチャー概要
DCMホールディングスは「Do Create Mystyle くらしの夢をカタチに」を掲げ、お客さま第一・変革志向・チームワークの3つの行動規範を軸とした企業文化を持つ。目標達成評価制度による実力主義と、資格取得支援・自律的学習環境など従業員の専門性向上を重視する社風が特徴。
社風・企業文化の特徴
- 1お客さま第一主義：顧客の潜在ニーズを汲み取り、暮らしの課題解決を追求する姿勢が全社に浸透
- 2変革志向：既成概念にとらわれず、M&A・デジタル化・業態転換など挑戦を続ける風土
- 3チームワーク重視：部門の壁をつくらず共通目標に向かって協働する文化。和気あいあいとした雰囲気との口コミが多い
- 4専門性の追求：DIYアドバイザー（業界最多1,238人認定）をはじめ各種資格取得を奨励し、プロフェッショナル人材を育成
- 5地域密着：全国39都道府県に展開しつつ、各地域の生活ニーズに合わせた店舗づくりを重視
ミッション・ビジョン・バリュー
ＤＣＭホールディングスのMVV
経営理念は「Do Create Mystyle くらしの夢をカタチに」。経営方針として「自然や社会と共生する快適ライフを創造する」「DCMネットワークを構築し高い生産性を実現する」「志を同じくする者が団結したくましい人間集団を築く」の3項目を掲げる。行動規範は「お客さま第一（お客さまの喜びを追求）」「変革志向（既成概念にとらわれず改革・創造にチャレンジ）」「チームワーク（壁をつくらず共通の目標に向かって力を合わせる）」の3つ。
長期ビジョンとして「生活快適化総合企業への変革」を掲げている。
職場環境
働き方の文化
目標達成評価制度を導入しており、成果評価（目標の達成度）とプロセス評価（達成に向けた行動）の両面で評価する。半期ごとにポイントが貯まり、一定ポイントで昇格試験を受験できる仕組みで、勤務年数による自動昇給はない実力主義寄りの制度。最速で入社3年目にチーフ試験を受けられる。
コンピテンシー判定も導入し、強みと改善点を明確化している。
求められる人材像
ＤＣＭホールディングスでは「「誰かに喜んでもらえる仕事が自分の仕事」と考え、ホスピタリティを持って行動できる人」など5つの要素が重視されています。
- 1「誰かに喜んでもらえる仕事が自分の仕事」と考え、ホスピタリティを持って行動できる人
- 2自ら課題を発見し、観察・分析・判断を的確に行いながらプロジェクトを推進できる人
- 3暮らしを支える仕事に共感し、生活の不満を取り除き快適な暮らしを創りたいという志を持つ人
- 4変化を恐れず、既成概念にとらわれない改革・創造にチャレンジできる人
- 5チームワークを大切にし、周囲と協力しながら目標達成に向けて行動できる人
採用データ
| 中途採用の割合 | 中途採用（キャリア採用）は公式サイトで通年募集しており、売場担当または副店長としてスタートし、店長・ゾーンマネジャー・本社専門職へのキャリアアップが可能。具体的な中途採用比率は非公開だが、全国843店舗の運営を支えるため一定数のキャリア採用を継続的に実施している。 |
|---|---|
| ダイバーシティ | ダイバーシティ＆インクルージョンを推進。正社員における女性社員比率は13.3%（2024年3月時点）、管理職に占める女性比率は3.4%で2030年度に7%以上を目標としている。女性社員交流会（2023年度は延べ283人参加）や女性キャリアアップセミナーを実施。 男性育児休業・休暇取得率は69.4%（2023年度）で近年大きく伸長。育児・介護支援制度は法定を上回る内容で、全管理者を対象にD&I研修を実施している。 |
| 採用大学 | 幅広い大学から採用しており、学歴フィルターは設けていないとされる。毎年約50名程度の新卒採用を実施。特定大学への偏りは少なく、人物重視の選考が行われている。 |
研修・教育制度
入社後1か月間の新入社員研修（接客マナー・専門用語・売場づくり・物流・店舗実習）を実施。自律的学習環境として社内教育動画をオンラインで視聴可能なLMSを導入し、月平均利用率75.4%。DCMアドバイザー制度（パート社員含む全従業員対象の社内認定資格）でDIY・園芸・ペット・自転車・リフォーム等の専門知識を認定。
2024年度からはトップマネジメント育成プログラムを刷新し、世代・スキル別3階層で2年間の長期研修を実施。タレントマネジメントシステムで人材情報を一元管理し、早期抜擢にも活用している。
採用プロセス
選考の流れ
新卒採用の選考フローはエントリー→会社説明会→適性検査・面接（複数回）→内定。入社後の初任配属は全員店舗勤務で、その後ジョブローテーションにより能力・適性に応じた配置転換を実施。中途採用は履歴書・職務経歴書をメール送付→書類選考→面接の流れ。
まとめ: ＤＣＭホールディングスの社風・カルチャー・採用情報
抽象的な社風表現を具体例に置き換える
応募部署の連携・評価・育成を確認する
求人からの推測を事実として断定しない
自分の価値観と日々の仕事を照合する
調査・編集方針
キャリビー編集部が、公式サイト・IR・採用情報・公開求人・口コミサイトなどの公開情報を検索し、 必要に応じてAIを補助利用して整理しています。確認できない企業固有情報は掲載せず、 転職判断に影響する条件は、各出典と応募時点の求人票で最新情報を確認してください。
出典・参考情報
本文の根拠として確認した公開情報です。制度・数値・選考内容は変更される場合があります。