北山 厚さん

企業が提供する価値の向上と業務の効率化を両立させるための事業・プロセス・組織・人材のコンサルティングに20年以上従事してきました（うち10年は経営）。 その長年の経験から、最も重要かつ軸となるものは人材であることを裏付けを持って深く認識しました。その上で、失われた30年を経て先が見えにくい時代には、一人ひとりが自らが考え、行動できる自律的な人材へと育成していくことが特に必要と考えます。その人材が企業のビジョンを十分に理解した上で、多様な価値観、ワークライフバランス観を持った人材の集まり・チームとして共創していけるような企業カルチャー・業務をデザインすることが最重要です。 私は、人材（組織）なと業務の両面からコンサルティングできる希少コンサルタントだと自負しており、近年はその領域に注力しています。 コンサルティング方法はクライアント様の状況次第でこちらの知見を提示しながら構築していくスタイルです。例としては、窓口の方と相談しながら目的によってコンサルティング手順を作成します。例えば最初に底上げのための集合教育、ワークショップを行い、対象者と十分なラポール形成すること、新たな気づきを促した後に、個別面談を通してのキャリアアップ支援をすすめることもあります。課題内容や役職によっては最初から個別面談で実施することもあります。 どこから手を付けて良いかわからないケースなどでは、企業カルチャー及び個人を把握するためのエンゲージメント調査（協力会社が実施）も実施できます。その結果をもとに、窓口の方と共に施策を検討し、実行していくような適合性の高いコンサルティングをモットーとしています。

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