藤原 康志さん

●【傾聴力】～内発的動機付け、組織活性化につながる傾聴力～ これまで企業にて営業部・人事部で課長、企業内キャリアコンサルタントとして多くの社員面談を行う中で、「人は内発的な動機付けがないと力強い行動が起こせない」ということ、また「いかに個々人がその内発的動機付けにつながる自身の強み・興味・価値観に気づき、現状と将来に意味付けできるか、が組織活性化につながる」と実感しています。そのためには丁寧な傾聴で関わることが極めて重要であるという思いを抱きつつ面談を重ね、傾聴力を養ってきました。この傾聴力は相談者の自立・自律したキャリア形成の力強い支援になると考えています。 ●【助言力】～キャリア形成支援につながる助言力～ 採用面接の際には、その人の資質と可能性を重視されます。「その人らしさ」「可能性」「考え方・行動力」等がいかに伝わってくるか、その人がいかに自分なりに考え行動し、もがきながら成長してきたかを自分の言葉で物語れるか、が重要だと考えております。そんな担当者視点での助言力を活かし相談者のキャリア形成に携わっていくことができると考えています。 ●【折衝調整力】～「三方よし」精神に基づく折衝調整～ これまで営業部・人事部にて社内外の多くの折衝調整を行い成果に繋げてきました。私が折衝調整の際に常に心がけているのは、「自分よし、相手よし、世間よし」という「三方よし」の精神です。三方のどこかに偏りがあり、どこかが「よし」でない状態は、必ずその後ひずみが現れると感じております。この折衝調整力は、人と関わる様々な場面で発揮、貢献できると考えています。

• 自己分析・強み
• キャリアデザイン
• 傾聴重視