キャリアデザイン・人材育成のキャリア相談に対応
営業やマーケティングといった従業員側の目線並びに、人事制度・海外・管理業務といった会社側の目線も把握しているため、幅広いご相談事項に対応可能です。特に、労働組合専従時代に様々な個別対応を経験しておりますので、まずはご相談内容の中身をきちんとお聴きすることを大切にして、コンサルタント業務に携わらさせていただきます。
人材育成、キャリアデザイン、組織開発支援、新規学卒者就職支援、キャリア教育 大学生
個別面談 | 講師・ファシリテーター | 制度設計プログラム構築
相談の対応可否、方法、契約形態、料金の目安です。
即応可
・就職支援 ・転職支援 ・スキルアップ支援 ・組織内におけるキャリア相談全般 ・働き方に関する相談全般（WLB、マネジメント、コミュニケーションなど） ・外国籍社員の支援全般
現在企業に勤めており副業・兼業が禁止のため、ボランティアの形で対応可能です
ボランティア
即応可
・1on1制度の研修実施 ・100名規模の研修などにおけるファシリテーター、運営実施
現在企業に勤めており副業・兼業が禁止のため、ボランティアの形で対応可能です
ボランティア
即応可
・メンバーシップ型からジョブ型への制度設計にかかわる支援全般（社員制度、評価制度） ・1on1制度の制度設計 ・人材育成の制度設計
現在企業に勤めており副業・兼業が禁止のため、ボランティアの形で対応可能です
ボランティア
建設,建設
企業領域
制度設計・プログラム構築
自社従業員 （内定者含む）
3年以上
教育領域
個別面接
自社従業員 （内定者含む）
3年以上
（制度設計・プログラム構築） 社員制度/評価制度/報酬制度/定年延長に関する人事諸制度の抜本的な見直し業務に2019年～3年間従事。うち、半年は他業務と兼務しながらの概略設計を担当し、残り2年半は労働組合専従者の立場として、非管理職を中心とした制度設計・導入・運用の業務に従事。 （個別面接） 上記の通り、2年半は労働組合専従者として従事しているため、個別面談を約5名前後/月のペースで実施。その後、現部署にて外国籍社員を中心とした個別面接を2-3名前後/四半期のペースで実施している。 【制度設計】 単体の従業員数5,000名規模の制度変更を担当（非管理職は2,000名程度） 社員制度：職能制度をベースにした年功的なメンバーシップ型の制度から仕事の役割や価値に応じた職務制度をベースにしたジョブ型寄りの人事制度の設計・導入を実施 【個別面接】 組合専従者として、20代～60代までの非管理職における様々な諸課題の個別対応を実施。その後、部署移動を行い、海外管理を行う部署にて、海外拠点のナショナルスタッフ向けにキャリア・コミュニケーションを中心とした諸課題の個別対応を実施中（2023現在）。
建設
販売の職業
3年以上
建設
管理的職業
3年未満
（販売の職業） 法人・官公庁を主とした港湾構造物の国内営業、洋上風力市場への新規参入検討に2014年4月から5年半従事。 【対象顧客】 国土交通省/防衛省/地方自治体/電力・ガス会社/建設コンサルタント/建設会社/洋上風力事業主 【実績】 2018年度に受注額25億円を達成（目標比125%） （管理的職業） 海外支店/現法（フィリピン・ミャンマー・マレーシア）における会計/税務/法務/株主業務などの管理業務、約10拠点の全体予算策定に2022年4月から従事（現業務）。 そのほか、ナショナルスタッフの人材教育、ナショナルスタッフのマネジメント能力向上にも努める。 【規模】 フィリピン支店：40名規模（売上約40億） ヤンゴン支店：20名規模（売上約10億） マレーシア現法：50名規模（売上約20億）
岡崎 昌
埼玉県
新ジョブ・カード制度について学習済
男性
記載なし
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