いわや 篤史さん
キャリアデザイン・若年者 職場定着支援のキャリア相談に対応
岐阜県、静岡県
詳しく見るキャリアデザイン・人材育成のキャリア相談に対応
・学校法人の教育団体を定年退職後も、客員研究員として管理職研修に登壇し、管理職研修の中で受講管理者との個別対話指導(部下の指導育成能力向上、 キャリアの質問・ 疑問に対し助言等)、部下の役割・仕事・マインドのリセット法の演習(一部のみ)等をメインに進めています。 ・キャリア形成で戸惑う方が思考・行動・マインドをリセットする実践法を提供します。裏付けとして、拙著「七つの能力」(経団連出版)「管理職のための七つの道具術」(プレジデント社)、「70歳雇用時代のシニア活性化ノウハウ」(人事マネジメント2020年9月号)等があります。 ・特に、70歳雇用努力義務となり、シニアとして、役割・仕事・マインドをリセットされたい方は、私自身のキャリアも紹介し、ライフイベントへの適応の仕方を具体的に教授できます。
東京都、神奈川県
企業
人材育成、キャリアデザイン、組織開発支援、中高年、若年者 職場定着支援
個別面談 | 講師・ファシリテーター | 制度設計プログラム構築
相談の対応可否、方法、契約形態、料金の目安です。
即応可
◆管理職定年、定年を迎える再雇用者が定年等のライフイベントを乗り越え、 「役割・ 仕事・マインドをリセットできる方法」を提供・支援します。 ◆若年労働者の方がキャリアプラト‐(停滞期)から抜け出す方法を、職場で仕事の幅と奥行きを出す「多能化マップ」「部門の役割再定義シート」「仕事の意味づけシート」「成長実感シート」「能力向上をはかる差の見つけ方シート」等で、具体的に教授・支援します。
業務委託契約を結ぶ (雇用関係なし)
5,000円〜10,000円まで(1時間あたり)
即応可
◆管理職向け「シニアの役割・仕事・マインドリセット指導研修」実施します。 ・管理職研修では、職場で活用できる マネジメントツール( 例えば 年長の部下の役割をリセットするツール 、年長の部下との対話 ツール、管理職が役職 降りる前に、段階的に部下に管理業務を任せる上司補佐推進シート、報連相基準シートなど)も提供・指導します。 ◆再雇用者向け「再雇用者の役割・仕事・マインドリセット研修」実施します。 ・管理職定年、定年を迎える再雇用者が定年等のライフイベントを乗り越え、 「役割・ 仕事・マインドをリセットできる方法(例えば、役割見直しの拠り所となる「周囲の期待収集シート」、役割に新たな価値を見出し行動化をはかる「役割活動貢献シート」、年下の上司とのコミュニケーションを円滑化する「期待要望すり合わせシート」)を提供・指導します。 *上記2つの研修は、9時~17時です。
業務委託契約を結ぶ (雇用関係なし)
10,000円〜100,000円まで(1時間あたり) テキスト代等別料金ですが、費用をおさえ、かつ研修後の貴社の研修内製化を支援するためPDFで提供します。
即応可
◆定年再雇用者向け「定年再雇用者の役割・ リセット内製化1日 研修プログラム」を作成します。 ・内製化研修の成果物: 研修プログラム、研修テキスト、講師用説明パワーポイント・レッスンプラン、受講者が職場でする ワークシート集・記入要領ガイド 。 ◆管理職向け「シニアの役割・ リセット内製化1日 研修プログラム」を作成します。 ・内製化研修の成果物: 研修プログラム、研修テキスト、講師用説明パワーポイント・レッスンプラン、受講者が職場でする ワークシート集・記入要領ガイド 。 ◆「中堅社員のレベルアップをはかるキャリア形成マニュアル」を作成できます。
業務委託契約を結ぶ (雇用関係なし)
100,000円以上(1日)
金融・保険,教育
企業領域
個別面接
他社従業員 (内定者含む)
3年以上
企業領域
講師・ファシリテーター
他社従業員 (内定者含む)
3年以上
・この20年管理職研修の中で受講管理者から部下シニア 再雇用者含むの指導育成能力向上 キャリアの質問 疑問に対し 対話指導や部下の役割・仕事・マインドのリセット法の演習(一部のみ)を進めています。これがメインの取組みで、現在も継続しています。 ・この20年管理職研修(人事評価者研修のみ)では、研修前に人事評価や部下指導育成、キャリアの疑問・質問に対し回答を作成しQ&A集にまとめ、研修でフィードバックしています。これもメインの取組みで、現在も継続しています。 ・製造現場の若手監督者のキャリア指導面談(1名30分で、3日間)を約40名実施しました。
金融・保険
事務的職業
3年以上
教育
専門的・技術的職業
3年以上
・金融機関に約5年勤務し 事務・営業・ 融資を一通り経験しました。 ・ 転職したコンサルティング 会社で、約4年間 業務効率化 人事評価制度、 教育体系設計に携わってまいりました。 ・その後、学校法人の教育総合研究所に転職し、 主に管理職研修講師、教育体系の設計、目標管理制度の設計などに関わり、 定年後もフリーランスの 客員研究員として管理職研修に登壇しております。 ・拙著「人事考課の実際」(日経文庫)「管理職のための七つの道具術」(プレジデント社)「目標による管理」「七つの能力」(経団連出版)等の書籍蓄積したノウハウ手法を提供し、実践的に支援してまいります。 ・面談・ファシリテーションともに、対話個別支援・指導が可能です。
金津 健治
神奈川県
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男性
記載なし
相談経験は投稿者の自己申告です。公開前に運営が内容を確認します。
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