国家資格キャリアコンサルタント掲載情報
菊池 孝則さんのキャリア相談情報
対応地域：茨城県、栃木県、群馬県、埼玉県、千葉県、東京都、神奈川県、山梨県
相談方法：対面、電話、オンライン・テレビ電話、メール
経験年数：3年以上・詳細不明
情報確認日：2026年9月1日
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プロフィールと公開情報
一覧情報と詳細情報が同一の場合はまとめ、異なる場合は両方を表示しています。
- 氏名
- 一覧情報
- 菊池 孝則
- 詳細情報
- 菊池 孝則
- 公開期間
- 一覧情報
- 2022年1月7日 － 2027年1月6日
- 詳細情報
- 2022年1月7日 2027年1月6日
- 居住地
東京都
- 対応地域
- 一覧情報
- 関東地方
- 詳細情報
- 茨城県、栃木県、群馬県、埼玉県、千葉県、東京都、神奈川県、山梨県
- 対象者
企業
- 得意分野
- 一覧情報
- ジョブ・カード作成支援 | 人材育成 | キャリアデザイン | 組織開発支援 | 中高年 | 若年者 職場定着支援
- 詳細情報
- ジョブ・カード作成支援、人材育成、キャリアデザイン、組織開発支援、中高年、若年者 職場定着支援
- 相談方法
- 一覧情報
- 対面 | 電話 | TV 電話 | ﾒｰﾙ
- 詳細情報
- 対面、電話、テレビ電話、メール
- ジョブ・カード対応
新ジョブ・カード制度について学習済
- 自己PR
- 一覧情報
- 大手アパレル企業グループで東証2部子会社の経理から親会社であるホールディングス経理部へと転籍し、かつその他の子会社の決算支援なども行い、大小全ての規模の経理を経験してきました。その中で経理を含めた管理部門の社員には下記の悩みを持たれる方が多くいると感じました。 ①コーポレート部門業務には数値目標がないので評価されにくい。評価基準があいまい。 ②事業部(営業・企画・生産etc)の社員より昇進が遅い。 ③仕事内容が単純でキャリアアップが図れない。 ④一部分の業務しか体験できず全体像が見えない。 ⑤上長(役員・部長etc)が他部門(事業部etc)出身で専門知識の大切さとかを理解してもらえない。 ⑥努力(高難度の業務遂行・高度な知識の習得)が認めてもらえない。 ⑦ルーチンワークが忙しすぎて自己啓発(専門知識の習得)などに時間がとれない。 そんな管理部門社員の悩みに寄り添った支援ができればと思っております。。 またDX部門内製化のためのIT人材の定着支援、高度外国人定着支援などにも取り組んでおります。 さらにセルフキャリアドッグ導入支援やメンター制度導入支援なども手掛けており、従業員の自立性を高め従業員と会社とがWIN-WINの関係になれるような強い組織作りに一緒に取り組んでいけるように努力させて頂きたいと思っております。
- 詳細情報
- 大手アパレル企業グループで東証2部子会社の経理から親会社であるホールディングス経理部へと転籍し、かつその他の子会社の決算支援なども行い、大小全ての規模の経理を経験してきました。その中で経理を含めた管理部門の社員には下記の悩みを持たれる方が多くいると感じました。 ①コーポレート部門業務には数値目標がないので評価されにくい。評価基準があいまい。 ②事業部(営業・企画・生産etc)の社員より昇進が遅い。 ③仕事内容が単純でキャリアアップが図れない。 ④一部分の業務しか体験できず全体像が見えない。 ⑤上長(役員・部長etc)が他部門(事業部etc)出身で専門知識の大切さとかを理解してもらえない。 ⑥努力(高難度の業務遂行・高度な知識の習得)が認めてもらえない。 ⑦ルーチンワークが忙しすぎて自己啓発(専門知識の習得)などに時間がとれない。 そんな管理部門社員の悩みに寄り添った支援ができればと思っております。。 またDX部門内製化のためのIT人材の定着支援、高度外国人定着支援などにも取り組んでおります。 さらにセルフキャリアドッグ導入支援やメンター制度導入支援なども手掛けており、従業員の自立性を高め従業員と会社とがWIN-WINの関係になれるような強い組織作りに一緒に取り組んでいけるように努力させて頂きたいと思っております。
相談対象・得意分野・資格
公開情報に記載された対象者、分野、業界、資格、ジョブ・カード対応です。
- 対応できるサービス
個別面談 | 講師・ファシリテーター | 制度設計プログラム構築
- 経験業界
流通,流通
- 性別
男性
- 保有資格
訓練対応キャリアコンサルタント その他（外国人支援のためのキャリアコンサルタント向け研修） その他（IT分野の能力開発に関するキャリアコンサルタント向け研修）
個別キャリア相談
個別相談の対応可否、方法、契約形態、料金の公開情報です。
- 個別相談の可否
即応可
- 相談方法・内容
・管理部門人材に対する個別カウンセリング ・若手社員/中高年社員に対するキャリア相談 ・IT人材に対するキャリア相談 ・高度外国人に対するキャリア相談
- 契約形態
業務委託契約を結ぶ （雇用関係なし） 平日夜間・土日の対応しております。
- 料金目安
ボランティア/
講師・ファシリテーター対応
研修、講義、ファシリテーションに関する公開情報です。
- 対応可否
即応可
- 対応内容
・セルフキャリアドッグ導入支援 (導入目的説明/ガイダンスセミナー実施等) ・メンター制度導入支援 (制度の意義・目的・進め方) ・キャリア教育(若手社員/中高年社員/IT人材)
- 契約形態
業務委託契約を結ぶ （雇用関係なし） 平日夜間・土日の対応しております。
- 料金目安
ボランティア/
キャリア形成プログラム設計
組織向けプログラムの設計・開発に関する公開情報です。
- 対応可否
即応可
- 対応内容
・セルフキャリアドッグ導入支援 (実施計画の策定/企業内インフラの整備/計画の 実施/フォローアップ) ・メンター制度導入支援 (推進体制構築/ロールモデル育成支援)
- 契約形態
業務委託契約を結ぶ （雇用関係なし） 平日夜間・土日の対応しております。
- 料金目安
ボランティア/
キャリアコンサルティング経験
公開情報に記載された支援領域、実施形態、対象者、経験年数です。
- 経験1・領域
企業領域
- 経験1・実施形態
その他
- 経験1・対象者
その他
- 経験1・年数
3年以上
- 経験2・領域
企業領域
- 経験2・実施形態
その他
- 経験2・対象者
その他
- 経験2・年数
3年以上
- 経験の補足
記載なし
その他の職務経験
キャリアコンサルティング以外の業界・職務経験です。
- 職務経験1・業界
流通
- 職務経験1・内容
事務的職業
- 職務経験1・年数
3年以上
- 職務経験2・業界
流通
- 職務経験2・内容
管理的職業
- 職務経験2・年数
3年以上
- 職務経験の補足
新卒時は大手アパレル企業グループで東証2部子会社の経理部で勤務。そのあと親会社であるホールディングス経理部へと転籍し連結決算を担当。連結決算の早期化を実現。現在はその他の子会社の決算支援なども行い大小全ての規模の経理を経験してきました。 その中で経理を含めた管理部門の社員には下記の悩みを持たれる方が多くいると感じました。 ①コーポレート部門業務には数値目標がないので評価されにくい。評価基準があいまい。 ②事業部(営業・企画・生産etc)の社員より昇進が遅い。 ③仕事内容が単純でキャリアアップが図れない。 ④一部分の業務しか体験できず全体像が見えない。 ⑤上長(役員・部長etc)が他部門出身(事業部etc)出身で専門知識の大切さとかを理解してもらえない。 ⑥努力(高難度の業務遂行・高度な知識の習得)が認めてもらえない。 ⑦ルーチンワークが忙しすぎて自己啓発(専門知識の習得)などに時間がとれない。 特に若手社員の中には自らのキャリアプランを描く事ができず誰にも相談出来ないまま一人で問題を抱え込まれるケースもあると思います。そんな管理部門社員の悩みに寄り添った支援ができればと思っています。
元情報・掲載状態
情報の取得元、公開状態、更新・有効期限を確認できます。
- 掲載者ID
838ad78b27c55a3e4e75ae8023242ffd
- 取得時の居住地条件
13
- 取得元ページ番号
111
- 詳細取得状態
ok
- 有効期間・開始日
2022-01-07
- 有効期間・終了日
2027-01-06
- 情報確認日時
2026年9月1日
- データ更新日時
2026年9月1日
- 掲載元URL
https://careerconsultant.mhlw.go.jp/search/Matching/CareerDetail?e=838ad78b27c55a3e4e75ae8023242ffd
出典・訂正・削除について
本ページは、利用許諾を確認した厚生労働省「キャリコンサーチ」の公開情報を整理したものです。相談受付の可否、料金、連絡方法などは変更される場合があります。最新情報は必ずリンク先で確認してください。