マネジメントの実務経験
部下育成、評価、組織設計、経営会議など、自分の役割に近い経験を確認します。
昇進、専門職、経営への道を役割から考える
役職が上がるほど、社内で本音を相談できる相手は減ります。組織成果、自分の専門性、報酬、生活を並べ、管理職を続ける道と別の役割へ移る道を検討します。
相談の目的
公開プロフィール
掲載情報を確認しているため、現在準備中です。
比較ポイント
部下育成、評価、組織設計、経営会議など、自分の役割に近い経験を確認します。
役割期待、報酬、入社後の権限を具体的に確認できる採用・人材紹介経験を見ます。
社内情報をどこまで話せるか、相談内容の管理と利害関係を申込前に確認します。
初回相談のイメージ
プロフィールごとに進め方は異なりますが、初回は現在地を共有し、考えたいことと次の一歩を一緒に整理します。
現在の役割、成果、組織課題を分ける
次に担いたい責任と、手放したい責任を整理する
現職での交渉、転職、専門性強化の比較材料を決める
よくある質問
固有名詞を伏せ、役割、組織規模、課題を一般化して相談できます。会社の秘密情報や個人情報は共有しないでください。
対応範囲は相談相手ごとに異なります。経営、事業責任者、役員への支援経験をプロフィールで確認してください。
相談相手を比較して選ぶ