ジョブタイプ64診断の64タイプ一覧

INTJ-DR・方針を示す

未来を動かす設計士

何を実現したいかが決まると、今やる仕事を選びやすくなります。

仕事あるある：企画の話が広がると、最終的に何を実現したいのかが気になります。目の前の要望をすべて引き受けるより、目的に必要な作業を選び、取り組む順番を決めようとします。

INTJ-EX・考えを話す

構想を語る冒険設計士

考えている計画を人に話し、実現する方法を探ります。

仕事あるある：まだ形になっていない企画でも、実現した後に仕事がどう変わるかを考えます。誰かに説明するうちに、自分だけでは気づかなかった使い道や難しさを知りたくなります。

INTJ-AM・相手の話を聞く

静かな未来の伴走者

相談を聞くと、その人が無理なく進める手順を考えます。

仕事あるある：相手がいくつもの課題を話していると、どこから手をつければ負担が減るかが気になります。その人が望む状態を聞きながら、今できることと後で考えることを分けたくなります。

INTJ-AN・根拠を確かめる

勝ち筋を磨く戦略家

案を選ぶ前に、成り立つ条件と先の影響を考えます。

仕事あるある：見栄えのよい提案でも、前提が変わったときに続けられるかが気になります。費用や手間を比べながら、当面の便利さだけで決めてよいか考えます。

INTP-DR・方針を示す

難問をほどく突破者

うまくいかない理由が気になると、元の前提まで問い直します。

仕事あるある：何度も同じ対策をしている仕事では、原因の捉え方が合っているかを考えます。慣れた説明でも納得できなければ、別の見方から問題を扱いたくなります。

INTP-EX・考えを話す

好奇心の発明家

疑問を人に話すうちに、考えたいことが増えていきます。

仕事あるある：新しい道具やサービスの話では、なぜその仕組みで動くのかに関心が向きます。相手の疑問を聞いて、別の用途や仕組みの組み合わせまで考えたくなることがあります。

INTP-AM・相手の話を聞く

やさしい仕組みの探究者

相手がどこで分からなくなったのかを知ってから説明したいほうです。

仕事あるある：操作方法を聞かれると、手順を答えるだけでなく、相手が何を分かっていて何に迷っているかが気になります。同じ説明を繰り返すより、別の例や見方を探したくなります。

INTP-AN・根拠を確かめる

原理を見抜く研究者

説明に納得するには、例外や仕組みまで確かめたくなります。

仕事あるある：ある条件でうまく動いたという話を聞くと、別の条件でも同じ結果になるかが気になります。使い方を覚えた後も、仕組みのどこが結果を左右しているのかを調べたくなります。

ENTJ-DR・方針を示す

道をひらく指揮官

仕事が止まっていると、誰が何を決めるのかが気になります。

仕事あるある：会議で論点が繰り返されると、判断する人や決定の期限に目が向きます。必要な意見が揃ったら、方針と担当を決めて着手したくなります。

ENTJ-EX・考えを話す

未来を率いる旗振り役

目標を人に伝えると、誰と実現するかまで考えたくなります。

仕事あるある：新しい企画に取り組む場面では、達成後の変化を話し、関わる人の反応を知りたくなります。説明だけで終えず、どの役割を任せたいかまで伝えようとします。

ENTJ-AM・相手の話を聞く

仲間を伸ばす統率者

目標を達成する分担を、本人の希望も聞きながら考えます。

仕事あるある：分担を決めるときは、誰に任せれば進むかに加え、本人が無理なく引き受けられるかも考えます。希望を聞きながら、目標に必要な役割を割り振りたいほうです。

ENTJ-AN・根拠を確かめる

成果を組み立てる司令塔

目標に対して、人手や予算の使い方が合っているかを考えます。

仕事あるある：複数の仕事が並行していると、どこに時間や人員が集中しているかが気になります。すべてを同じように進めるより、優先する仕事に必要な条件を揃えたいほうです。

ENTP-DR・方針を示す

常識を越える開拓者

今の方法で進まないときは、別のやり方を提案したくなります。

仕事あるある：前例がないという理由で話が止まると、本当に変えられない条件は何かが気になります。目的を保ちながら、手段を変えれば進められないかと考えます。

ENTP-EX・考えを話す

アイデアの点火役

人の案を聞くと、別の使い道や組み合わせを思いつきやすいほうです。

仕事あるある：企画の打ち合わせで、誰かの何気ない疑問から話を広げたくなることがあります。最初の案に決める前に、他の業界や場面にも似た方法がないか考えます。

ENTP-AM・相手の話を聞く

可能性をつなぐ編集者

違う立場の話に、協力できそうな共通点を探します。

仕事あるある：別々の部署から相談を受けると、一方の知識がもう一方の仕事に使えないかと考えます。相手の事情を聞くうちに、普段は接点のない人同士でも協力できることがないか探したくなります。

ENTP-AN・根拠を確かめる

仮説を試す実験家

もっともらしい説明にも、試して確かめたい点を見つけます。

仕事あるある：新しい案の効果を話し合うときは、うまくいくという予想が何に基づくのかが気になります。予想と違う結果も考え、少ない手間で違いが分かる試し方を探すほうです。

INFJ-DR・方針を示す

信念で進む変革者

方針に納得できないときは、影響を受ける人のことから考えます。

仕事あるある：効率のよい案でも、困る人が出そうだとそのまま賛成しにくくなります。何を守りたいのかを自分の中で考えた後、方針を変える理由として伝えようとします。

INFJ-EX・考えを話す

想いを灯すビジョナリー

一人の相談を聞いて、チームで考えたい問題に気づくことがあります。

仕事あるある：面談で出た言葉が残り、ほかの人にも似た困りごとがないか考えることがあります。その人の話を聞いたうえで、チームの進め方にも変えられる点がないか探します。

INFJ-AM・相手の話を聞く

本音に気づく伴走者

相談では、何が起きたかに加えて、その人がどう受け止めたかを聞きます。

仕事あるある：同じ出来事でも、傷つく点や望む対応は人によって違います。すぐに解決策を選ぶより、その人が何を気にしているのかを理解してから一緒に考えたいほうです。

INFJ-AN・根拠を確かめる

意味を編む洞察者

別々の相談にも、共通する事情がないか考えます。

仕事あるある：異なる人から似た話が続くと、個人の問題だけで説明してよいか迷うことがあります。仕事の分け方や職場の慣習も含めて、背景を調べたくなります。

INFP-DR・方針を示す

信じる世界のつくり手

仕事の目的に、自分なりに納得してから取りかかりたいほうです。

仕事あるある：企画を任されたとき、評価されそうな案でも、届けたい相手や目的が見えないと決めにくいことがあります。その仕事のどこに自分が意味を感じるかを考え、案に反映させようとします。

INFP-EX・考えを話す

想いを描く表現者

心に残ったことを、納得できる言葉で伝えたいほうです。

仕事あるある：文章や発表をつくるとき、整った表現でも自分の感じたことと違うと書き直したくなります。小さな出来事のどこに引っかかったのかを考え、読み手にも伝わる言い方を探します。

INFP-AM・相手の話を聞く

個性を守る共感者

周りと違う意見にも、その人なりの理由を聞きたくなります。

仕事あるある：大勢の意見がまとまっていても、納得していない人がいるとその理由を知りたくなります。少数の意見だからと省かず、何を気にしているのかを聞こうとします。

INFP-AN・根拠を確かめる

余白を磨く創作家

言葉や表現が、自分の伝えたい意味と合っているかを気にします。

仕事あるある：文章を仕上げるときは、似た言い回しでも受け取られ方の違いが気になります。完成と呼べる状態でも、意味がずれていると感じる箇所にはもう少し時間を使いたくなるほうです。

ENFJ-DR・方針を示す

成長を導くキャプテン

人に仕事を任せるときは、その経験で何を身につけてほしいかを考えます。

仕事あるある：後輩を支える場面では、今回の仕事が終わることに加え、次に自分でできるようになることにも関心が向きます。本人の目標を聞いたうえで、任せる範囲や練習の機会を考えます。

ENFJ-EX・考えを話す

人を動かす応援団長

人が挑戦しようとしていると、声をかけて関わりたくなります。

仕事あるある：発表や新しい仕事を前に迷っている人には、やりたいことを聞き、応援する気持ちを言葉にしやすいほうです。練習に付き合うなど、自分にもできる手助けを探します。

ENFJ-AM・相手の話を聞く

チームを育てる伴走者

チームの話し合いでは、意見を出しにくい人がいないか気になります。

仕事あるある：誰かが話し続けていると、まだ発言していない人の考えも聞きたくなります。それぞれが納得して担当を引き受けられるよう、相談の仕方を考えます。

ENFJ-AN・根拠を確かめる

成長を仕組みにする育成家

人に教えるときは、どこで分からなくなるのかを確かめたくなります。

仕事あるある：後輩によって理解しやすい説明が違うと、順番や教材を変えて考えます。その人に伝わった方法を、次に教えるときにも使える形で残したいほうです。

ENFP-DR・方針を示す

可能性をひらく挑戦者

知らない仕事に興味を持つと、自分にも関われる方法を探します。

仕事あるある：まだ経験がない分野でも、人の話を聞いて取り組んでみたいことが浮かぶことがあります。詳しく分かってから決めるより、担当者に会ったり作業を見たりして関心を確かめたくなります。

ENFP-EX・考えを話す

ワクワクを運ぶ冒険家

やってみたいことは、人に話しながら具体的にしていきます。

仕事あるある：誰かの経験を聞いて、自分の興味とつながると話が弾みやすいほうです。その場で新しい企画を思いつき、相手と一緒にできることを考えたくなることがあります。

ENFP-AM・相手の話を聞く

才能を見つけるつなぎ役

人の得意なことや興味を聞くと、合いそうな役割を考えます。

仕事あるある：普段の仕事では使われていない経験を知ると、別の企画で役立つかもしれないと考えます。本人が楽しめそうなことと、周囲が求めていることの接点を探したくなります。

ENFP-AN・根拠を確かめる

ひらめきを育てる企画家

思いついた案を見返し、自分が取り組みたいテーマを探します。

仕事あるある：別々に考えた企画でも、同じ人の困りごとに関係していると気になることがあります。案をすべて残すより、自分が取り組みたいテーマとしてまとめ直したくなります。

ISTJ-DR・方針を示す

約束を守る実行責任者

引き受けた仕事は、終わりまで見通せる状態にしておきたいほうです。

仕事あるある：担当が曖昧な仕事が残っていると、誰がいつまでに終えるのかが気になります。自分が関わるなら、作業の範囲や必要な手続きを把握してから引き受けようとします。

ISTJ-EX・考えを話す

信頼を伝える実務家

仕事を説明するときは、経験した手順や具体例から話します。

仕事あるある：新しい担当者に引き継ぐ場面では、以前どこで迷ったか、どの資料を使ったかを伝えたくなります。説明が抽象的なまま進むより、相手が作業を思い浮かべられることを重視するほうです。

ISTJ-AM・相手の話を聞く

安心を支える守り手

一緒に働く人が困らないよう、自分の担当をきちんと終えたいほうです。

仕事あるある：日々の業務では、自分の作業が遅れたら誰に影響するかを考えます。目立つ役割かどうかより、決まったことが途切れずに進む状態を保ちたいと感じます。

ISTJ-AN・根拠を確かめる

精度を磨くプロフェッショナル

数字や記録は、元の情報と合っているかを確かめたいほうです。

仕事あるある：書類に小さな食い違いがあると、そのまま次へ渡してよいか気になります。どの情報を正しいものとして扱うかを決め、後から見直せる状態にしておきたくなります。

ISFJ-DR・方針を示す

現場を守る支援リーダー

困っている人を支えるときは、日々の負担を減らす方法を考えます。

仕事あるある：忙しそうな同僚を見ると、今どの作業で手が足りないのかを知りたくなります。相手のやり方を大きく変える前に、資料を揃えるなど身近な助けから考えるほうです。

ISFJ-EX・考えを話す

安心を届ける世話役

慣れない場所にいる人には、困りそうなことを先に伝えたくなります。

仕事あるある：新しく入った人に仕事を説明するとき、手順のほかに相談先や職場での習慣も気になります。自分は知っていても相手はまだ知らないことを、話しながら補おうとします。

ISFJ-AM・相手の話を聞く

日々を支えるサポーター

相手が困っているときは、話せる範囲からゆっくり聞きたいほうです。

仕事あるある：仕事が進まない人に声をかける場面では、理由を急いで聞き出すことにためらいを感じるかもしれません。相手のペースを見ながら、手助けが必要かを知ろうとします。

ISFJ-AN・根拠を確かめる

気配りを仕組みにする番人

何度も同じ所で困る人がいると、案内や手順を見直したくなります。

仕事あるある：同じ質問が続くと、説明したかどうかより、使うときに迷う箇所がないかを考えます。資料の置き場所や書き方など、小さな不便を減らす方法を探したくなります。

ESTJ-DR・方針を示す

チームを進める推進者

期限のある仕事では、担当と進み具合をはっきりさせたいほうです。

仕事あるある：いくつもの作業が並ぶと、どの工程が遅れると全体に影響するかに目が向きます。必要な人員と日程を決め、担当者が着手できる状態にしたくなります。

ESTJ-EX・考えを話す

現場を動かす旗振り役

決まった方針は、その場にいる人が動ける言葉で伝えます。

仕事あるある：計画を説明する場面では、誰が何をするかまで話したくなります。進捗が分かると、次に取りかかる仕事や今の優先事項も周囲に伝えようとします。

ESTJ-AM・相手の話を聞く

みんなで達成するまとめ役

仕事を分けるときは、一部の人に負担が偏っていないか気になります。

仕事あるある：担当を決める場面では、それぞれが抱えている仕事を知ったうえで分担したくなります。予定が崩れたときも、本人の事情を聞きながら協力の仕方を考えます。

ESTJ-AN・根拠を確かめる

仕事を整える運用設計者

同じ仕事を繰り返すなら、誰が担当しても迷いにくい手順にしたいほうです。

仕事あるある：担当者によって進め方が違う業務では、どの違いがミスや手戻りにつながるかを考えます。確認する順番や完成の基準を揃え、毎回考え直す部分を減らしたくなります。

ESFJ-DR・方針を示す

人をつなぐ調整リーダー

人に協力を頼むときは、それぞれが動ける条件を揃えたいほうです。

仕事あるある：部署をまたぐ仕事では、返事を待っている人や連絡が届いていない人がいないか気になります。相手の都合を聞きながら、依頼や日程を決めて進めようとします。

ESFJ-EX・考えを話す

輪を広げるコミュニティ役

初対面の人が集まると、話に入りやすいきっかけをつくりたくなります。

仕事あるある：打ち合わせの前後では、相手の仕事や共通する話題から会話を始めるほうです。業務の話だけでは分からない事情も聞けると、次の依頼をしやすいと感じます。

ESFJ-AM・相手の話を聞く

関係を育てるハーモニー役

一緒に働く人の気がかりを聞き、協力の仕方を考えます。

仕事あるある：チームで予定を決めるとき、誰かが無理に合わせていないかが気になることがあります。本人の話を聞いて、日程や分担で変えられるところを探したくなります。

ESFJ-AN・根拠を確かめる

信頼を積む関係設計者

返事の期限や細かな依頼を、忘れずに残しておきたいほうです。

仕事あるある：取引先とのやり取りでは、まだ答えていない質問や次の連絡日が気になります。細かな依頼も忘れないように残し、相手が今どんな情報を必要としているかを考えます。

ISTP-DR・方針を示す

その場で直す問題解決者

不具合に出会うと、実際の動きを見て原因を探したくなります。

仕事あるある：説明を聞いているだけでは判断しにくく、どの操作で止まるのかを自分の目で確かめたくなります。現物に触れられる場面では、条件を変えたときの違いから対応を考えます。

ISTP-EX・考えを話す

技で伝える実演家

道具の使い方は、実際に動かしながら伝えたいほうです。

仕事あるある：手順を説明する場面では、言葉を重ねるより操作を見せたくなります。相手にも触ってもらうと、どこで迷うのかが分かり、必要な説明を考えやすくなります。

ISTP-AM・相手の話を聞く

黙って支える技術の相棒

誰かの作業が止まっていると、手を動かして助けられることを探します。

仕事あるある：困っている人から話を聞くと、説明を続けるより一緒に作業を見たくなります。相手がつまずいている箇所を知って、必要な部分だけ手伝いたいほうです。

ISTP-AN・根拠を確かめる

仕組みを極める職人

道具や手順の小さな違いを試し、使いやすさを確かめます。

仕事あるある：いつもの作業でも、設定や持ち方で時間や仕上がりが変わると気になります。説明通りかどうかに加え、自分で使った感触をもとに細部を調整したいほうです。

ISFP-DR・方針を示す

感性を形にする実作者

考えたものは、見たり触ったりできる形にすると判断しやすくなります。

仕事あるある：制作の相談では、言葉だけで仕上がりを決めることに難しさを感じるかもしれません。簡単な見本をつくり、自分や相手がどう感じるかを確かめながら進めたいほうです。

ISFP-EX・考えを話す

日常を彩る感性家

よいと感じた色や写真を、人に見せて伝えたくなります。

仕事あるある：資料や売り場をつくるとき、内容と同じくらい、見たときの印象が気になります。自分がよいと感じたものを手がかりに、今回の場面に合う見せ方を探します。

ISFP-AM・相手の話を聞く

心地よさをつくる表現者

相手の好みを知って、その人が使う場面に合うものを選びます。

仕事あるある：接客や制作の依頼では、勧めたいものがあっても相手の反応を見ながら考えます。言葉にしづらそうな希望も、実物や写真を見せて聞くと候補を選びやすくなります。

ISFP-AN・根拠を確かめる

細部に宿る美の職人

仕上げでは、使う人が感じる細かな違いに目が向きます。

仕事あるある：配置や素材を比べていると、全体はできていても気になる箇所が残ることがあります。見た目だけでなく、手に取った感触や実際の使い心地も含めて整えたいほうです。

ESTP-DR・方針を示す

チャンスをつかむ実践者

話が進まないときは、相手に会って状況を確かめたくなります。

仕事あるある：商談や現場の問題では、資料を読んで考えるだけだと分からない点が残ります。相手に直接聞いたり実際の様子を見たりして、その場で取れる対応を考えようとします。

ESTP-EX・考えを話す

場を動かす起爆役

説明が伝わりにくいときは、その場で見せる方法を考えます。

仕事あるある：打ち合わせで話だけが続くと、実際に試したら違いが分かるのではと考えるほうです。簡単な実演や試作品で反応を見て、次の話へ進みたくなります。

ESTP-AM・相手の話を聞く

現場で頼れる交渉役

相手の反応に合わせて、提案の順番や内容を変えます。

仕事あるある：交渉中に返事が変わると、どの条件が気になったのかを知りたくなります。用意した説明を続けるより、その場のやり取りに合わせて話を進めようとします。

ESTP-AN・根拠を確かめる

実践で磨く戦術家

試したときの反応を振り返り、次のやり方を考えます。

仕事あるある：商談や接客の後で、どの説明に相手が反応したかを思い返すことがあります。前と同じ方法を続けるより、今回分かったことを次の場面で試したいほうです。

ESFP-DR・方針を示す

人前で輝く実行者

人が集まる場では、反応を見ながら進行に関わりたくなります。

仕事あるある：イベントや打ち合わせでは、予定を進めながら参加者の様子にも目が向きます。説明が伝わっていなさそうなときは言い方を変えるなど、その場でできる対応を考えます。

ESFP-EX・考えを話す

笑顔を広げるエンターテイナー

人の反応を見ながら、会話やその場の過ごし方を工夫します。

仕事あるある：交流の場では、相手が興味を示した話を続けたり、違う話題を出したりしたくなります。決めた流れにこだわるより、その場にいる人と楽しめることを探します。

ESFP-AM・相手の話を聞く

一人ひとりを照らす接客家

目の前の人が心地よく過ごせるよう、応対を変えたいほうです。

仕事あるある：接客では、同じ案内を全員にするより、相手の話し方や希望に合わせたくなります。以前の話を覚えていても、今日も同じことを望んでいるか聞きながら応対します。

ESFP-AN・根拠を確かめる

体験を磨く演出家

人の反応を思い返し、次の案内や見せ方を工夫します。

仕事あるある：催しや接客を振り返ると、参加者が迷った所や興味を示した所が気になります。感想と当日の流れを比べ、配置や説明を変えるとどうなるか考えたくなります。