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採用ピッチ資料の作り方|10枚構成のテンプレート・記入例・公開事例

採用ピッチ資料の10枚構成を、そのまま使える空欄と架空の記入例で紹介。公式公開資料の見方、職種別の調整、公開情報と個別条件の分離、版管理、閲覧後の効果測定まで解説します。

キャリビー編集部公開 更新 約11分
編集部制作のイメージビジュアル
目次

採用ピッチ資料は、応募前後の疑問に答える会社・仕事の説明資料

採用ピッチ資料は、候補者に会社、事業、仕事、働く環境、選考の流れをまとめて伝える資料です。投資家向け資料や営業資料をそのまま使うと、候補者が知りたい担当業務や勤務条件が不足します。最初に、誰がどの場面で読むかを決めます。応募前に単独で読む公開版なのか、面談中に説明する版なのかで、必要な注記や情報量が変わります。この記事の10枚構成は編集部の提案で、枚数自体を成功条件とはしません。

公開事例は、構成と確認したい情報を学ぶために読む

公式に公開された資料では、事業説明から組織・働き方、採用へ進む構成などを確認できます。WorXの確認した資料は2024年12月13日更新の会社紹介資料で、組織、働き方、評価制度、採用プロセスを含みます。フラッグの公式採用サイトも会社紹介資料への入口を設けています。資料は更新されるため、募集条件や人数を現在の事実として転載せず、公式サイトの最新情報を確認してください。公開されていることと、内容を複製してよいことは別です。

公開資料を読むときの確認表
見る場所確認すること自社へ取り入れる判断
冒頭誰に向けて何を説明しているか自社の対象職種で関心を持てる入口か
仕事・組織担当範囲や支援が分かるか自社で事実確認できる情報だけ採用
働き方制度の対象と条件が分かるか一般的な魅力語だけを移植しない
採用募集職種・選考・次の行動が分かるか求人を更新したときに追従できるか
更新表示情報の時点が分かるか責任者と再確認条件を設ける

10枚構成テンプレート:空欄を埋めてからデザインする

最初は文章だけで構成を作ります。各ページには、伝える結論を一つと、それを裏付ける情報を置きます。職種によって必要な情報が異なる場合は、全社共通部分と職種別部分を分けてください。

採用ピッチ資料の空欄テンプレート
ページ候補者の疑問記入する内容
1 対象と要点自分に関係がある会社か【対象職種】【どんな仕事をするか】【情報の確認日】
2 事業と顧客誰の何を解決する会社か【顧客】【困りごと】【提供するサービス】
3 募集背景なぜ今採用するのか【増える仕事/欠員等】【採用以外の対応】【任せたい役割】
4 担当業務入社したら何をするか【最初の仕事】【担当しない仕事】【他部署との分担】
5 仕事の進め方誰とどう働くか【チーム】【会議】【承認】【使用する道具】
6 支援と期待何を学び、どう評価されるか【育成担当】【レビュー】【初期の期待】【評価の説明先】
7 働く条件場所・時間・制度は合うか【対象職種の条件】【制度の適用範囲】【正式求人へのリンク】
8 難しさと改善入社後に困ることは何か【現在の課題】【支援】【改善中と未着手の区別】
9 選考と面談応募後に何をするか【工程】【目安の所要時間】【必要な準備】【相談先】
10 次の行動関心があればどうすればよいか【求人URL】【面談の申込先】【質問先】【更新日】

架空の記入例:法人営業の募集資料を10枚にする

次は架空の業務支援サービス会社を想定した内容です。会社の実績ではなく、抽象語を仕事内容へ変えるための記入例です。自社で確認できない箇所は、そのまま流用せず書き換えます。

法人営業向けの記入例
ページ見出し・本文に入れる内容の例
1既存顧客の業務を確認し、継続利用の提案を担当する法人営業を募集
2小規模な営業組織に、顧客情報を一か所で管理するサービスを提供
3導入後の相談対応が増え、専任で更新提案を担う役割が必要
4利用状況の確認、定例会、更新提案を担当。開発要望の採否は開発責任者が判断
5顧客対応担当と情報共有し、価格変更は営業責任者と相談
6初月は商談に同席。週次で提案内容をレビューし、段階的に担当を増やす
7勤務地・勤務時間・報酬範囲は、更新日付きの正式求人に掲載
8顧客ごとの運用差が大きく、資料の標準化が途中。現場の提案も取り入れて改善
9応募内容の確認、現場面接、条件説明の順。変更時は担当から案内
10詳しい求人と、応募前に質問できる窓口を掲載

職種別に差し替えるページを決める

全職種に同じ資料だけを渡すと、候補者が自分の仕事を想像できないことがあります。会社・事業の部分を共通にし、担当業務、進め方、支援、条件、難しさを職種別に調整します。別の部署の成功例を、その職種で必ず経験できることとして伝えないでください。

職種別に追加したい情報
職種具体化する情報確認先
エンジニア設計の決定、レビュー、リリース、障害対応、改善中の技術課題開発責任者・実務担当
営業・顧客対応担当顧客、提案範囲、目標、商談支援、契約後の分担営業責任者・関連部署
管理部門業務量の変動、決算等の繁忙期、承認、引き継ぎ管理部門責任者
管理職管轄範囲、意思決定権限、組織課題、期待する成果経営・配属責任者

職種ごとの訴求は採用ブランディングの根拠台帳で確認し、社員の具体例は採用広報の取材票から集めます。

公開版に載せる情報と、個別に説明する情報を分ける

個人情報、顧客の機密、未公表の計画、候補者ごとの提示条件は公開版に混ぜません。社外秘の内容を隠しページや小さい文字にして残す方法も避けます。共有リンクを発行する前に、閲覧者、ダウンロード可否、転載され得ること、画像や発言の利用許可を確認してください。

公開範囲の判断例
情報扱いの例確認すること
会社・事業の公開情報公開版に掲載公式情報との一致・更新時点
社員の写真・発言本人確認と利用範囲の確認後に掲載用途・掲載先・修正相談の窓口
顧客事例許可された内容だけ掲載契約・顧客名・画面内の情報
未承認の将来計画確定済みのように掲載しない公開可否と表現の承認
候補者個別の条件本人向けの正式書面で説明他の候補者へ共有しない

読める資料にする:情報の順序と表示を確認する

スマートフォンで読める文字の大きさにし、図だけに重要な条件を埋め込まないようにします。見出しで内容が分かり、リンク先の用途が伝わる文言にします。PDF化した後も文字が選択できるか、リンクが動くか、読み順が不自然でないか確認してください。面談で説明する版は短い要点でも成立しますが、単独で読まれる公開版には数字の対象・時点・条件の注記が必要です。

公開先の導線を整える場合は採用サイトの構成ガイド、面談で使う場合はカジュアル面談の30分進行例に合わせます。

版管理と更新の手順を、制作時に決める

求人の条件や組織が変わるたびに、誰かが気付くことへ依存しない仕組みにします。正本の場所、公開版、関連するページを一覧にし、変更の責任者と確認日を残します。資料を差し替えた後は、面接官が古いファイルを送っていないかも確認します。

版管理の空欄と記入例
欄空欄架空例
資料の対象【職種・用途】法人営業・応募前の公開版
正本・版【保存先・版番号】社内の指定フォルダ/版2
変更内容【変更したページ・理由】7ページ:出社運用の変更
確認者【内容責任者・確認日】営業責任者と人事/確認日を記録
公開先【サイト・メール・媒体】採用サイトと面談後案内
公開後の確認【表示・リンク・旧版の停止】新URLを確認し、旧テンプレートを更新

閲覧数だけでなく、候補者の質問と次の行動を測る

資料を開いた数と、内容を理解した人数は同じではありません。公開版から求人への移動、面談前に確認できた事項、面談後に残った質問を測ります。個人を追跡する計測を増やす前に、利用目的と必要性を確認してください。架空例で、資料への300訪問のうち45訪問で求人リンクがクリックされた場合、クリックした訪問の割合は45÷300=15%です。同じ訪問での再クリックは重複して数えません。訪問数と人数を区別して定義を残します。資料更新と同時に広告や募集条件を変えた場合、結果を資料だけの効果と断定しません。

公開前は、読み手が仕事と次の手続きを説明できるか確認する

制作に関わっていない社員に読んでもらい、「誰の何を解決する仕事か」「入社直後に担当すること」「難しい場面」「働く条件の確認先」「次の連絡方法」を説明してもらいます。答えに迷う箇所があれば、そのページを修正します。装飾や枚数を増やすより、候補者の疑問に答える情報があるかを確認してください。公開後も、面談で繰り返し出る質問を更新候補に戻します。

よくある質問

Q必ず10枚にする必要がありますか?

ありません。10枚は構成例です。対象職種と利用場面に必要な情報が読める量に収まることを優先し、条件や説明を読めない大きさに縮めないでください。

Q会社の強みがまだ整理できていません。何から書きますか?

担当業務、相談できる人、仕事の進め方、働く条件、現在の課題を書き出します。社員取材と制度確認で根拠をそろえ、抽象的なコピーはその後に考えます。

Q給与を全ての資料に載せるべきですか?

募集情報として明示する条件と、資料の役割を確認します。職種や雇用形態で異なる場合は対象を明記し、最新の正式求人へつなげます。個別の提示条件は本人向けの書面で説明します。

出典・編集方針

公開資料を確認し、実務の手順・記入例は編集部の提案として構成しています。確認日は各出典をご覧ください。

公開資料を確認し、転職・採用の意思決定に役立つ実務情報を編集しています。個別事例と編集部の提案は、出典の事実と区別して記載します。

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