株式会社BeyondLeap募集職種を見る

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BeyondLeapを、もっと知る。

事業とプロダクト、組織のいま、お金と評価のこと、選考で見ていること。入社の意思決定に必要な情報を、この1ページに揃えました。

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01MESSAGE

私たちのミッション

「誰もが自分のキャリアを自分で選べる社会をつくる」。 日本の転職市場は情報の非対称性が大きく、キャリアの意思決定が「たまたま出会ったエージェント」や「たまたま見た求人」に左右されがちです。私たちはAIの力でこの構造を変え、一人ひとりが納得してキャリアを選べるインフラをつくります。 主力プロダクトのAIキャリアプラットフォーム「キャリビー」は、AI職務経歴書作成・適職診断・AIキャリア相談・AI面接・ATSまでを一気通貫で提供しています。この採用サイト自体も、キャリビーATSの採用サイトビルダーで作られています。

代表取締役

平井 貴大

02COMPENSATION

お金と評価の話を、先にします

想定年収レンジ
450万〜1,200万円。各求人ページにポジションごとのレンジを明記しています
グレード制度
5段階のグレード定義を全社に公開。自分が今どこにいて、次に何が求められるかが分かります
昇給
年2回の改定。直近1年の昇給実績は平均+8% (最大+22%)
評価プロセス
四半期ごとの目標設定→1on1→評価。評価者と被評価者の認識ズレは人事が介入して解消します
ストックオプション
正社員全員に付与。付与数の考え方と行使条件は入社前に説明します
透明性
経営会議の議事録・会社の数字は全メンバーに公開しています

「聞きにくいことを聞かなくても分かる」状態が理想です。ここに無い質問はカジュアル面談で何でも聞いてください。

03A DAY

あるキャリアアドバイザーの一日

山本 美咲 / キャリアアドバイザー (出社日)

  1. 9:30

    業務開始・当日面談の準備

    AIが作った候補者サマリーを確認し、対話に集中できる状態にする

  2. 10:00

    キャリア面談 (2件)

    決定を急かさない。意思決定の納得度がKPI

  3. 12:30

    チームランチ

    出社日は全員で。話題の半分は雑談、半分はユーザーの話

  4. 14:00

    プロダクトへのフィードバック会

    現場の声がそのまま次スプリントの改善に入る

  5. 15:30

    キャリア面談 (1件) + 提案準備

  6. 18:00

    業務終了

    面談が夜になる日は翌朝を遅らせて調整

04VALUES

行動指針

  • 01

    ユーザーの人生から逆算する

    目先の数字ではなく、ユーザーのキャリアが良くなったかで判断します。

  • 02

    率直に、敬意をもって

    フィードバックは率直に。ただし人格ではなく行動と成果物に向けます。

  • 03

    AIを前提に働く

    AIに任せられる仕事はAIへ。人は判断・対話・創造に集中します。

  • 04

    小さく出して、早く学ぶ

    週次でリリースし、データとユーザーの声から次を決めます。

05BENEFITS

制度・カルチャーの詳細

  • 評価とフィードバック

    四半期ごとの目標設定と1on1。評価基準はオープンにしています。

  • 意思決定の透明性

    経営会議の議事録は全メンバーに公開。数字も含めて共有します。

  • 開発合宿

    四半期に一度、全員で集まる開発合宿を実施しています。

  • 入社オンボーディング

    最初の90日の期待値を文書で明確化し、メンターが伴走します。

  • 失敗の共有

    うまくいかなかった施策は週次の全体会でそのまま共有。失敗を隠さない文化が挑戦のハードルを下げます。

06PROCESS

選考で見ていること

  1. 1

    カルチャーフィット

    全選考を通じて

    率直さと学習速度。完成された経験より、変化を楽しめるかを重視します。

  2. 2

    実務スキル

    面接1〜2回

    技術職は実務に近いディスカッション形式。持ち帰り課題は原則ありません。

  3. 3

    見送りになる主な理由

    率直に開示します

    最多は「自走への不安」。スキル不足そのものより、裁量の広い環境とのフィットを重視して判断しています。

  4. 4

    相互理解

    いつでも

    組織課題や大変さも包み隠さずお話しします。希望があれば1日体験入社も可能です。

07FIT

改めて、向き不向きの話

向いている人

  • 0→1と1→10のカオスを面白がれる人
  • ユーザーに会いに行くことを面倒がらない人
  • 職種の境界をまたぐことに抵抗がない人

向いていないかもしれない人

  • 確立されたブランドの看板で仕事をしたい人
  • 年功や在籍年数での評価を期待する人

ミスマッチはお互いにとって不幸なので、正直に書いています。当てはまっても、迷ったらまずカジュアルにお話ししましょう。

08FAQ

候補者からよく聞かれること

今の組織課題は何ですか？
プロダクトの成長に対して採用が追いついておらず、一人が担う範囲が広いことです。裁量が大きい環境が好きな方には向いていますが、整った分業を求める方には不向きかもしれません。
入社後のミスマッチを防ぐためにしていることはありますか？
選考中に現場メンバーとの面談を必ず挟み、入社前に組織課題も含めて共有します。希望があれば1日体験入社も可能です。
資金調達の状況や会社の存続性が不安です。
当然の不安だと思います。ランウェイ (資金の残存期間) と事業計画は、最終面接まで進んだ方には数字でお見せしています。
どんな人が活躍していますか？
職種を問わず、自分でボールを拾いに行ける人です。前職の業界はバラバラで、共通点は「ユーザーのために動けること」だけです。